[工程建设监理工作报告.docVIP

第一章 工程概况 一、工程概况 本工程位于广州市白云区钟落潭镇大纲领村等19条村内。建设单位为广州市白云区钟落潭镇人民政府，设计单位为广东省建筑设计研究院，施工总包单位为广州自来水专业建安有限公司，监理单位为广州达安项目管理有限公司。 本工程总投资约人民币1612万元，合同工期为90天。主要管线工程约31000米，管径包括dn110、dn160、dn200及dn250，施工类容为管道开挖、水管预埋、管井、水表井砌筑及路面修复、浇筑混凝土等。工程开工时间为2015年1月1日，实际竣工时间为2015年6月25日。 第二章 监理规划 一、监理目标及监理组织 1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。 2、监理目标 质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格； 工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工； 投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制； 合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理； 安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。 3、监理组织机构的设置 在监理合同签订后，我公司立即组建了以总监理工程师赵瑞军、土建专业监理工程师刘荣嘉、李坤毅及安装监理工程师庞军、赵志勇组建的项目监理组进驻施工现场，在总监理工程师赵瑞军同志的的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。 第三章 监理过程 第一节 合同履行情况 一、监理依据： 1、法律、法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。 2、《建筑工程监理规范》GB50319－2013、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242－2013、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2013等有关规范。 3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。 4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。 第二节 监理过程情况 一、明确组织机构，建立健全规章制度 为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了符合本项目状况的《监理规划》。在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标：在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。 二、认真履行监理职责 监理过程中，本着“三控制、三管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。 （一）施工准备阶段监理 在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。 总监理工程师对合同项目开工申请进行审查，并根据施工单位开工准备情况在合同规定时间内签发了开工令，实际开工日期为2015年1月1日。 （二）工程质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工质量验收规范，及施工图纸作为评审标准及依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。 在整个施工过程上，监理严格监督施工单位按设计图纸及施工技术规范要求施工。坚持事前、事中、事后全过程、全方位的控制，通过对文件、资料的审核、查验，采用旁站、巡视、平行检验等方法来实现质量控制的目标。 （三）工程进度控制： 本工程于2015年1月1日正式开工，至2015年6月25日全部完成施工任务，施工进度有所滞后，造成工期延长的主要原因有：部分施工图纸与现场不符，导致施工过程中须多次协调才能完成，对施工进度存在一定影响。 （四）投资控制 监理部严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批 （五）合同管理： 在项目开始时，监理人员认真学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析及跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。 （六）信息及文档管理 在整个项目建设的过程中，监理部严格按照监理规范要求对产生的监理文件进行整理、归档，如合同文件、图纸会审、设计变更、监理会议纪要、材料质量证明文件等等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并及时转