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作业1： 一、 选择题 1.确立目标是( )工作的一个主要方面 A.计划 B.人员配备 C.指导与领导 D.控制 2.基本建设计划、新产品的开发计划等属于( )计划。 A.专项 B.综合 C.财务 D.生产 3、目标管理的优点有（ ）。 A.有利于提高管理水平 B.有利于于调动人的积极性、责任心 C.有利于长期目标的实现 D.有利于暴露组织结构中的缺陷 4、强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是( )。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 5、计划工作的核心是( )。 A.确定目标 B.确定计划的前提条件 C.确定可供选择的方案 D.作决策 6、与长期的战略性计划有关的计划是（ ）计划。 A、上层管理 B、中层管理 C、基层管理 D、人员培训 基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。 A、专项 B、综合 C、财务 D、生产 短期计划通常是指（ ）计划。 A、专项 B、基建 C、五年 D、年度 “第十个五年计划”是（ ）计划。 A、专项 B、长期 C、中期 D、短期 ?????? 简答题 简述计划工作的基本特征。 2、? 简述计划的表现形式。 3、? 确定目标应包括那些内容？试简述之。 4、? 计划工作中常见的错误有哪些？ 5、? 怎样进行计划的审定？ 6、? 各种现代计划方法的有缺点是什么？各市用于什么场合？ 7、? 计划有那集中分类方法？ 8、? 一项计划应该包括哪些内容？ 9、? 管理者为什么要事先进行计划？ 10、计划管理者的基本职责是什么？ 一、选择题 1、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是： A管理层次一般与组织规模成正比 B在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比 C组织成员越多，管理层次一般也就越多 D主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是： A管理层次一般与组织规模成正比 B在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比 C组织成员越多，管理层次一般也就越多 D主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 序应该是： A. 高工作低关系-高工作高关系-低工作高关系-低工作低关系 B. 高工作高关系-高工作低关系-低工作高关系-低工作低关系 C. 低工作低关系-高工作低关系-低工作高关系-高工作高关系 D. 低工作高关系-高工作低关系-低工作低关系-高工作高关系 2、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织 结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，便几年下业企业还是得到 了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于： A．1-1型 　B. 1-9型 　C. 9-1型 　 D. 9-9型3、士为知已者死这一古训反映了有效的领导始于： A． 上下级之间的友情 B． 为下属设定崇高的目标 C． 为了下属的利益不借牺牲自己 D． 了解下属的欲望和需要 4、． 领导力的来源包括两方面：位置权力和个人权力。请找出以下五种类 型权力中属于个人权力的部分： A·惩罚权 B·模范权 C·合法权 D·奖赏权  二、简述题 权力与领导的关系是什么？ 领导权力的五种基本形式是什么？如何认识领导权力的构成？ 领导者的风格具有哪些基本形式？温特和利克特认为哪一种最有效？ 菲德勒模型的基本假设是什么？工作情境是如何决定领导者风格的有效性？ 情境理论确定了几种领导风格？该理论认为哪些权变因素有助于确定最有效的领导方式？ 三、分析题康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹 　　苏·雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。 　　康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。 　　苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销售部。 　　苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19岁到62岁，平均年龄为25岁。其中大部分人是高中学历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月：420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保