[工程管理中心工作职能.docVIP

工程管理中心工作职能 一.工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二·基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。 （3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员； 三.部门职能 (1)、计划监理 监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。 （2）、质量监督 跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量缺陷； 检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档； 对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 检查重大不合格品的处置实施情况； 协助处理工程重大投诉。 （3）、安全监察 按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制度的健全和实施； 组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生； 审核建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事故； 定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。 (4)、部门建设 负责建立总部工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 制定、实施部门年/季/月/周工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 协调部门内外部工作关系； 负责部门档案管理。 四.部门组织架构 1.工程管理中心组织架构 2.工程管理部（组织架构） 五.部门岗位定义、岗位职责 工程管理中心 1）工程总监（1人，根据工程项目的数量确定） 2）总工程师（1人）： 3）资料信息员（1人）： 2.部门岗位定义 1)、工程管理部经理（1人，总工程师兼任）： 2）、质量管理工程师（1----3人，土建工程师兼任）：承担质量管理职责，监理公司质量保证体系，对公司在建项目质量管理进行技术指导支持； 3）、技术管理工程师（1—3人，土建、安装等专业工程师）：承担公司技术管理工作和设计及施工组织优化工作，推进项目前期工程管理策划和后期技术支持工作； 4）、计划管理工程师（1—3人，土建工程师兼任）：从公司层面标准工期控制，保证各施工阶段工期的准点运行，以限制不合理的抢工现象； 5）、安全管理工程师（1—3人，安装工程师兼任）：承担公司层面安保体系、安全管理条例、规程及现场安全文明施工措施的建立与健全及优化工作，督促下属各分公司严格执行总公司关于安全生产的各项规章制度。 2.部门岗位职责 、工程总监 1、负责建立公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 2、负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理； 3、协助、配合人力资源部做好本部门人员的培训、绩效考核等工作； 4、根据公司年度计划及整体要求，编制部门的年/季/月/周工作计划，并监督检查执行情况； 5、参与公司的经营管理，对相关重大经营管理活动提建议并参与决策； 6、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、技术设计等工作； 7、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审工程项目的施工组织设计及主要施工方案； 8、指导项目施工进度计划监管，组织建立健全总部工程工期计划管理体系； 9、统筹工程质量监督、安全监察工作，组织建立健全总部质量管理体系； 10、审核总部工程技术标准、制度条例、规程规范，指导设计与施工技术支持工作开展，组织制定运行及监管措施； 11、参与、协助建立、健全公司产品标准体系； 12、完成上级交办的其他工作任务。 、总工程师 1、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、技术设计等工作； 2、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复