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工程管理实施办法 一、为加强城市基础设施路桥工程的前期准备、施工进度管理、质量管理、技术管理、信息管理、安全、文明施工管理、工程造价控制管理，使工程建设能够规范、有序的进行，达到确保工程质量、讲求最佳工期、控制工程造价、保证安全文明施工、按时竣工验收交付使用的目的，制定本办法。 二、遵守建设工程的有关法律、法规，认真贯彻执行国家关于建设工程的方针、政策，认真执行基本建设程序。 三、在工程管理的全过程中认真执行有关文件，严格执行有关规范、规程和标准。 四、工程建设管理部门对工程前期审批报建、勘察设计、工程招投标、征地动迁、施工准备、工程施工、工程施工过程中内外协调，道路配套设施迁移、跟进、竣工验收、工程结算、竣工资料审查移交和工程交付使用等全过程实施管理工作。 五、工程建设管理部门对参建单位实行沟通协调、指导服务、监督管理职责。 六、在工程全过程管理中与有关部门积极主动沟通、协调、解决有关问题。 七、工程管理项目管理人员要依法管理、遵循程序、实事求是、明确职责、独立工作、密切配合、及时沟通协调、办事有章、信息反馈、工作闭合。 八、建立健全工程管理的管理制度、岗位职责、工作程序、工作标准等方面的规章制度。 九、工程管理实行全过程的动态管理、系统管理、规范管理、程序管理、全面管理的管理机制。 十、做好计划、统计管理。建立计划、统计报表制度和信息沟通及反馈制度。及时、准确、全面反映工程的进展情况。做到信息反馈及时、准确，为指导工作和决策提供依据。 十一、实行工程例会制度。通过例会及时沟通情况，提出问题、建议、协调、解决问题，提出工程要求和布置下步工作。 十二、实行现场办公靠前指挥的方法。深入施工现场、及时与设计、监理、施工单位联系、沟通、协调，现场直接解决问题。 十三、征地、动迁深入实地摸底，实事求是坚持原则、执行政策、讲求方法、维护国家和个人的合法利益。 十四、在工程管理中出现的共性问题及有关要求通过下发文件形式加以贯彻执行。各有关业务、工程会议要形成会议纪要，并检查落实。一切要求规定都以书面形式确定，具有可追溯性。 十五、搞好工程建设中的宣传报导工作，及时编发信息，如实反映情况，发挥简报的宣传鼓动作用。 十六、工程招投标严格执行国家省市招投标工作法律、法规及相关规定，体现公平、公正、公开、公信。 十七、充分发挥监理单位的作用，首先抓好对监理单位的管理，通过监理单位管理好施工单位，同时对施工单位进行全面的管理。 十八、抓好工程项目的立项、审批、用地、可研、初设、勘察、设计、招投标等各个阶段的工作。管理好工程准备阶段形成各种文件。 十九、抓好施工准备阶段的经济技术文件收集、合同的签订、技术准备、施工现场准备、物资、材料、设备准备，施工力量准备等各项工作的落实。 二十、加强施工进度管理、质量管理、技术管理。建立良好的管理秩序个和施工秩序执行工作程序。 锁定节点工期，合理科学地编排施工计划，人员、材料、设备安排要服从施工计划。并根据实际情况及时调整工期计划。 组织施工要做到挤满时间，占满空间，布满工作面，连续昼夜施工。 现场材料按规定进行二次复试，不合格的材料不许使用。 确定质量检验批，执行工序报验手续。上道工序不验收，不许进行下道工序施工。 开工审批，竣工验收，执行审批程序。认真审查监理单位的监理规划、安全监理规划。监理单位认真审查施工组织设计和安全文明施工组织设计。 监理单位认真进行巡视、平行检验、跟踪检查、重点部位、关键环节进行旁站监理。 抓好重点工序、关键环节、重点部位的质量控制，采取抽查、复检、共检的方法进行质量管理。 抓好节点的控制工期，采取消项法落实工期目标。 工程内业资料与工程进度同步进行，施工原始资料要及时、准确、真实，不定期进行检查。工程全过程抓好工程技术资料的编制、整理。 严格按照设计图纸和有关规范、规程、标准进行施工。 11、搞好工程竣工验收交付使用工作。审查移交归档建设工程文件。 二十一、加强合同管理、信息管理、工程造价管理，保证工程的全面实施。 及时组织签订合同，履行会签手续。 工期的延误、清单单价的调整、工程价款的支付、结算必须履行招投标文件和合同相关条款，严格按程序办事。 及时签署补充合同。 严格控制工程签证。 工程量清单及施工图以外发生的工程量，严格执行确认洽商申报程序。 按实际进行工程计量。建设、监理、施工单位等有关各方共同进行实测实量工程量。要认真负责，严格把关。 工程量实测实量施工单位必须做好充分准备进行自测自量、落图，并进行工程量计算，杜绝随意夸大工程量、弄虚作假的现象。 工程结算按照合同、工程量清单及有关结算文件在工程量实测实量各方共同确认编制竣工图的基础上施工单位进行编制。首先报审监理单位审查。 监理单位的经济人员认真审查施工单位报审的结算文件，审查合格后签字盖章确认，由施工单位报送建设单位审