[工程管理岗位职责.docVIP

工程管理岗位职责 为了多、快、好、省的完成项目开发，组建精干、高效、务实的管理队伍，明确岗位、落实职责，实行规范化管理，特制定“工程管理岗位职责”下发执行。 总工程师岗位职责 全面负责工程技术管理工作，监督各职能部门自身业务的运行，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。 参与项目规划设计，收集相关设计参数，为项目的可行性研究、论证提供建议。 负责对工程技术问题和重大质量隐患做出决定并监督实施。 主持审批施工组织设计和保证工程质量的重大技术措施方案。 主持图纸会审和技术交底工作，对会审纪要负责审定。 对技术核定单、材料代用以及工程量增减负责审定。 负责材料、设备、零配件、半成品选型，确定技术标准。 协助公司选择设计单位、监理单位、施工单位和材料供应商，商签合同，按合同条款监控合同的执行情况。 负责对监理单位、施工单位、日常工作状态、工作计划跟踪监控，发现阻碍进度、影响质量及时予以制止，对其违规操作、失职等违规行为按合同进行处罚。 组织工程竣工验收，对验收中的遗留问题，负责落实。对工程保修事宜，向物管部门办理移交。 完成公司总经理安排的其他临时性工作。 工程部经理（副经理）岗位职责 全面主持工程部的工作，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。 组织工程部人员，全面执行有关政策、法规、标准，贯彻全面质量管理体系，节约投资，多、快、好、省的完成项目的开发。 明确各岗位的分工，制定工程控制进度计划，合理调配人员，主持工程部会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本部门工作。 负责编制项目总体开发方案，合理布置施工总平面图，组织实施三通一平工程，为项目开工作好准备工作。 参与公司招投标工作，负责起草招标文件、合同文本，审查投标单位的资格，考察投标单位的业绩，参加评标、定标工作，为公司选择合格的承建商和供货商。 主持召开每月、每周现场协调会、协调总包、分包交叉作业的事宜，解决阻碍进度、影响工程质量的消极因素，确保施工计划的完成。 负责监控监理公司的工作，按合同条款进行管理，每月审阅监理日志并将监理公司工作动态向公司汇报。 对严重违反操作规程，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见。 负责组织隐蔽工程、中间交工和竣工验收，对质量事故和质量缺陷提出处理意见并监督其整改情况。 负责对技术核定单和材料代用的审核，并办理相关部门认证手续。] 建立制度，指定专人对建筑坐标点、高程点和沉陷观测点进行保护，确保建筑物的定位、轴线、标高和沉陷观测准确无误。 预算外工程签证，按工程管理制度规定进行会签。如出现事后补签和不实签证，负责追究其相关人员责任。 负责安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反地方政府有关文明施工规定的原因，有权组织查处。 及时反馈工程质量、工程进度、文明施工、现场防火、安全保卫以及阻碍进度、影响工程质量的信息，并在月底书写分析报告，上报公司。 审查施工单位报送的月度施工计划，制定本部门跟踪计划，跟踪进行监督、检查、落实完成计划的措施。 严格执行公司规定的工程款付款程序，办理审核支付手续，对其签证的支付额度负审核责任。 负责汇总各专业工程师对施工图、施工方案、技术措施等方面意见，经分析选择后上报公司。 负责协调与工程有关单位的协调工作，处理落实政府部门的意见并监督各方执行。 对项目开发全过程中所发生的技术资料、技术文件，负责监控业内工程师整理、建档、分发、借阅，做到资料的系统性和安全性。 负责对本部门人员的业务考察和品德素质鉴定，提出人员任免建议。 完成公司领导安排的其他临时性工作。 专业工程师岗位职责 遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对主管经理负责。 严格执行有关政策、法规、标准，对所负责的专业的工程质量、进度、安全和文明施工负责。 认真熟悉图纸和审查施工图，参加施工图会审，及时发现图纸中的错、漏、碰、缺的问题并提出修改意见。 参加施工组织设计和技术措施方案的会审，负责监督方案的落实。 核查甲供材料、设备、构配件检测报告、产品说明等质量证明文件及数量，如发现数量短缺、材料不符拒绝验收。 对乙供材料、构配件（含砼试块），组织监理公司按规定进行抽检，抽检资料报公司备案并对其检验结果的真实性负责。 负责对本专业工程质量的监督管理，按照施工图和技术规范，配合监理公司对施工工艺进行旁站监理，对施工工序进行跟踪监理，做到对工程质量缺陷提前防范。 负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收及主体工程验收，对验收中发现的质量问题，跟踪监督落实，检查合格后方可签证及允许进入下一工序施工，否则追究失职责任。 在本部门经理主持下，按公司对签证管理的规定，负责办理预算外工程签证，对其签证内容和数量负责。 熟悉掌握补充合同，严格按合同条款进