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Engineer DPT 工程部 - PAGE 1 - 酒店工程部各岗位职责 经理岗位职责EG一、岗位名称：工程部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：运行经理 四、岗位职责： 1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。（8分）2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。（10分）3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。（10分）4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。（8分）5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、煤等的消耗并严格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。（10分）6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。（10分）7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。（8分） 8、主持部门工作例会，协调班组工作。（8分）9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。（8分）10、配合安消部搞好消防、安全工作。（5分）11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。（5分）12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。（5分）13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。（5分） 运行经理岗位职责EG一、岗位名称：运行经理二、直接上级：工程部经理三、直接下级：维修主管、运行领班 四、岗位职责：1、接受工程部经理领导，协助工程部经理治理整个工程部的员工。（8分）2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全运行完好。（10分）3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店服务意识，技术水平基本素养的培训。（10分）4、把握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。（6分）5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的操纵。（6分）6、协助主持部门工作例会，协调班组工作，并按时参加质检例会。（10分）7、协助工程部经理做好消防，安全工作。（6分）8、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评价。（10分）9、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。（6分）10、按时上交周工作计划（周五17时）（6分） 11、及时处理相关工程方面的各类投诉（6分） 12、完成总经理交办的其他工作内容，及工程部经理下达的其他的工作指令。（6分） 13、严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；（10分）维修主管、领班岗位职责EG一、岗位名称：维修主管、领班二、直接上级：运行经理，维修主管三、直接下级：维修领班、机修工、水工、万能工、木工 四、岗位职责： 1、负责制定公共区域、客房、餐厅、娱乐的装饰、装潢、厨房、PA设备、等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。（10分）2、把握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。（10分）3、搞好班组治理，采取改进措施，提高工作效率（10分）。4、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。（10分）5、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。（10分）6、对各维修工的工作进行统计，编报天天的工作日报表。（5分）7、全面把握小组的各项工作，检查、督促、协调组内人员的工作，在工作时间内必须不间断地对组内人员进行巡查、督导。（10分） 8、督促班组人员巡查制度的落实及预防性维修计划的执行。（10分）9、认真做好班组人员的考核工作，如技术考核、出勤考核、执行《员工手册》的考核，并提出奖罚建议。（10分） 10、制定厨房设备、清扫设备的操作规程、日常保养。（5分） 11、协助其它班组做好工作。（5分） 12、完成上级交办的其它工作事项。（5分） 空调领班、强弱电领班岗位职责EG一、岗位名称：空调领班、强弱电领班二、直接上级：运行经理三、直接下级：空调工、弱电工、电维工四、岗位职责：1、切实执行运行经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的配电水热空调系统的正常运行。（10分）2、制定并负责实施治理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。（5分）3、负责制定本班组的备品、备件计划。（5分）4、执