2015年春学期综合组教研计划 .doc

2015年春学期综合组教研计划 山门中学xx学年第二学期综合组工作计划 学科组:政治、物理、化学、生物、创业指导、地方课程执行人：周双双 在本学期里，为了加强学习和研究、转变教育行为、提升教师专业素质、规范教研组活动、提高教师教育教学能力、改进教育实践、提高教育质量，优化课堂教学效果，综合组制订本学习工作计划如下： 一、指导思想 继续深入推进新课程改革，继续学习，组织培训，反思讨论，提高认识，强化素质，引导全组教师把新的教学理念转化为教学行为，切实转变学生的学习方式，实现“轻负高质”的课堂教学目标，以小课题研究为切入点，不断提高教育科研的实效性，提高学生的课堂学习效益。让学生的自主性、独立性、能动性和创造性得到真正的张扬和提升。倡导全体综合组教师争做新课程改革的“四有”新人，即：做一个有思考的人，做一个有责任心的人，做一个有使用力的人，做一个工作有创新的人。 二、工作重点 1、以课堂有效教学为目的。改善随堂开课制度，努力做到每人一课，努力提高课堂效率。 2、主要以各学科为单位组织教研活动，组织多种与学生相关的教研活动，提高学生的学习兴趣。 3、全面实施新课程改革。学“课标”、习教材，加深对课标的理解，提高对教材的把握与驾驭能力；将新课程理念转变为教学行为。 三、内容与方法 通过听课、评课，提高新课程教学水平。通过实地调查，收集资料，同组讨论等方式，组织开展以校为本的教研活动。 四、行事历 按照我校教务处本学期的工作要求，并结合本学期工作的重点，综合组特制定xx学年第二学期工作计划。（如下表） 周次 活动内容 负责执行人 1 1.做好开学前的准备工作 2.熟悉教材，认真制定教学计划 全体组员 全体组员 2 1.县高中生物、化学教研组长会议 2.讨论制定综合组的教研组计划 卓美丽 全体组员 3 1.县历史地理教研组长会议 2.是高考化学复习研讨会暨“一模”考试化学质量分析（二、三、四类）学校 周双双 卓美丽 4 1.集体备课 2.集体评课 徐怀慧、胡雪霞、高美娟 徐怀慧、胡雪霞、高美娟 5 1.集体备课 2.集体评课 徐怀慧、胡雪霞、高美娟 徐怀慧、胡雪霞、高美娟 6 组内教学学习与研讨：组内优秀教学反思交流 郑乃跑 7 综合组每人一课活动（一） 王李红 苏良勤 高美娟 8 组内教学学习与研讨：如何说课和评课 周双双 9 1.期中教学常规大检查 2.期中考试命题工作安排 全体教师 有关教师 10 期中考试、阅卷 有关教师 11 期中考试成绩分析 有关教师 12 综合组每人一课活动（二） 卓美丽陈丽鸣 曾善横 13 教师业务素质测试 全体教师 14 组内教学学习与研讨：组内德育教育心得交流 潘盛端 15 组内教学学习与研讨：组内优秀教学案例交流 朱永文 17 期末考试命题工作会议 有关教师 18 期末考试、阅卷 有关教师 说明：如遇特殊情况，可作适当调整 山门中学综合组 xx.3．6 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附