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库存分类管理：ABC和CAV 1. ABC分类法是一种从名目众多，错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类： A. 是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%。 B. 是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%-25%。 C. 占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。 除货币量指标外，企业还可按照销售量，销售额，订购提前期，缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类，管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制。 不同类型库存的管理策略 库存类型 特点（按货币量占用） 管理方法 A 品种数约占库存总数的15%，成本约占70%-80% 进行重点管理。现场管理更加严格，应放在更安全的地方，为保护库存记录的准确要经常进行检查和盘点，预测时要更加仔细。 B 进行次重点管理。现场管理不必投入比A更多的精力，库存检查和盘点的周期比A类要长一些。 C 只进行一般管理。现场管理可以更粗放写，但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因为也必须定期进行库存检查和盘点，周