社区物业管理工作总结模板.doc

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
社区物业管理工作总结模板

社区物业管理工作总结模板 以下是由提供的工作总结的文章,希望对大家一定的帮助。更多工作总结的文章内容尽在   今年,我们xx居委会根据县四城同创工作要求,紧紧围绕众兴镇党委、政府中心工作,认真贯彻落实关于城市建设和管理的总体规划及推进小区物业管理的具体要求,坚持社区建设与管理水平同步发展的原则,结合我居物业管理工作推进情况,按照“示范带动,居群互动,全面推动”的思路,使物业管理覆盖率达到100%,业主满意率不断提高。   一、领导重视,思路明确。   今年,我镇高度重视物业管理工作,在各级、各次会议上反复强调,并专题讨论,统一思想,形成共识,使大家对物业管理有了更加清醒的认识。年初,居委会在确定全年工作计划时,就将小区物业管理规范化,作为有力推动社区三个文明建设的目标,使物业管理成为社区工作的重要组成部分。把物业管理工作从去年的小范围、初级的管理模式转向在社区全面推进、提升的良好局面。   二、健全组织,规范运作。   根据镇物管办要求,我们及时成立了xx居委会“两站一中心”,明确一名副主任为居委会物业分管人。还制作了相关牌匾,在组织网络公布、公示上墙。居委会物业管理领导小组按季度召开物业联席会议,将辖区内4家小区的业委会、物业管理的负责人、派出所民警召集到一起,共同商讨物业管理工作中的热点、难点事宜,为社区物业管理工作支招献策,把物业管理工作不断推向良性发展的轨道。   三、建章立制,提升服务。   在工作中不断完善制度。先后制定了业主诉求受理制度,考评制度,回访制度,例会制度,联席会议制度等。用制度规范工作,保障落实力度。我居共4个居民小区,全部成立了业委会,公开选聘了物业企业。业委会工作主动性强,能积极宣传物业知识,带头执行业主公约,主动缴纳物业费用。物业公司都能认真履行服务义务。桃州名都、阳光巴黎城和振兴商贸城都是商住区,建筑面积小,人员情况复杂,收费率不高,服务环境差,进驻服务的物业企业都能克服困难、因地制宜,发挥潜能,开展丰富多彩的文化活动,活跃业主生活,规范物业管理,提升服务水准。   四、齐抓共管,成效明显。   居委会结合本社区的实际情况,为推进物业管理,我们以金地如意里小区为示范,发动群众,打好群众参与物业管理、群防群治这张牌。发动社区群众、老党员、老干部积极参与物业管理,收到了较好的效果,使大家逐步认识到,小区的物业管理、社区治安及社区建设各项工作,和自身利益息息相关,只靠社区居委会的力量是不够的,还要依靠广大机关团体单位、社区居民共同努力,形成合力。各机关团体单位、广大社区居民纷纷献计献策,提出了许多有建设性的意见和建议,   五、强化考核,长效管理。   我们对每个小区都派驻一名居干部,对小区存在的问题及时发现,立即交办,限时整改。对业主的投诉、业主的矛盾及时调处化解,由于我们掌握了社会稳定工作的主动权,全年无一起越级上访。我们每周对小区一次卫生检查,每季度进行一次考核,每半年对物业企业开展一次物业管理满意度专题调查。使物业管理工作常抓不懈,物企管理水平不断提高,今年的4次调查中,业主平均满意度都在95%以上。   以上内容由提供,如果您觉得本站的信息还不能完美解决您的问题,可以点击进入工作总结网,马上解决您的问题。   精彩文章推荐:   物业管理工作年终总结   物业管理工作总结经典模板 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案: **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作,在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上,加快跨越发展,实现进位赶超,特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想:紧紧围绕县委、县政府决策部署,紧扣“落实年、突破年”总要求,深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略,解放思想,提升境界,持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展,加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”,全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路:实施中心项目带动战略,以“招商引资突破年”活动为总抓手,始终坚持大上项目、上大项目;以重点产业、重点区域、重要客商为主线,整合资源,创新方式,全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商,提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元,实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个,其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者;着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项

文档评论(0)

mcplj198370005 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档