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建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究 何清华,　陈发标 (同济大学　工程管理研究所,上海　200092)X 摘要:决策阶段开发管理(DM)、实施阶段业主方项目管理(OPM)和运营阶段物业管理 (FM)在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端。近年来,许多研究机构尝试 运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革。 成化管理(LCIM)的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方(运营方)管理组织 设计的理念;并对全寿命周期集成化管理信息系统(LMIS)的信息模型、系统集成的层次 和方法进行了深入的分析和探讨。 关键词:全寿命周期;集成化管理;LCIM联合班子;信息系统;系统集成 中图分类号:C939文献标识码:A 1　建设项目传统管理模式的弊端 建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段,对于业主方(运营方)管理来说,对应于每一阶段有不同的管理,即开发管理(DevelopmentManagement,简称DM)、业主方项目管理(ProjectManagementonbehalfoftheOwner,简称OPM)和物业管理(FacilityManagement,简称FM)。在传统的管理模式中,DM、OPM和FM相对独立,如图1所示。 传统管理模式中DM、OPM和FM 相互独立对业主方和运营方管理带来种 种弊端,主要表现在以下方面: 1)传统管理模式中相互独立的