销售经理4月工作总结.doc

销售经理4月工作总结 每个有理想的业务员都不断创新以提高自己的竞争力，不断加强自身建设，严格要求自己，不断完善自己，力争把工作做得更深、更细。本文是由月工作总结频道为大家提供的《销售经理4月工作总结》，希望对大家有所帮助。 　　买家总会货比三家，买家远是专业的，外贸业务员月个人工作总结。作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务，如这点做不到，是无法赢得客户信赖的。 　　总结出互联网开拓几个关键问题： 　　因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是与客户互信互利，才会有生意做。留意几个： 　　1.公司经营产品及价格定位： 　　A.公司的主营产品，公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下，公司经营销售专一产品，方会见到。面向更多的产品经营，战线拉得太长，从前线到工厂搜索与售后跟进需完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。 　　买家总会货比三家，买家远是专业的。贸易公司最主要的优势是优质的服务，如这点做，是无法赢得客户信赖的。 　　报价并很简单的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个面(高中低)，的产品报价与市场行情差价，及如何以报价的性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。 　　B.报价表 　　公司以的为基础，一份产品价格表(PRICELIST)。 　　此报价表上的数据是企业发展策略的一。它决定了公司开拓的切入口。价格的定位也就将客户了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群，也就决定了公司的发展方向，产品/服务策略，发展速度和未来。小小的一份报价表，看似简单，实则要仔细和的推敲。 　　报价应报得恰如其分，过低，也过高;好东西贱卖，普通的产品不要报高。客户往往会从你的报价来判断你的诚实性，并判断你对产品的熟悉程度;非常简单普通的产品你报远离市场的价位，甚至几天都报不，这说明你的诚实性，你不懂行，自然而然客人不会对你再理会，摸清客户动机及诚意再报价，以免报价工具，浪费。 　　外贸竞争异常急烈，以市场所见是供大于求，要想异军突起，注意服务和经常学习，出错。 　　2.公司(包括员)给客户的及信誉度如何? 　　这是网络客户最首要的因素，即你的公司实力如何，产品况争力怎样，公司服务怎样?和信誉是双向的。 　　解决方法：方认证(如付费会员);网站及产品的程度;员快捷的服务。(的与客沟通技巧) 　　客户最想的是： 　　1)你是做产品多时了。 　　2)你对产品多少。 　　3)你人的人品如何。 　　4)当然价格有竞争力是不可少的必要条件。 　　要4点你就做的资料搜索，收集，工作，个过程中要学习这类产品的专业知识。否则客户会对你不放心。你能把该类产品讲的很清楚，技术关键在那里，质量如何控制，价格的定位为是，又是如何如何.。客户才会对你放心和信任。客户的信任--要啊! 　　客户关注的几个问题如沟通不好，决无下文。如产品的规格、技术参数、所达标准，价位，打算订购的，做品牌，该品牌在当地有力，和哪些企业有过生意往来，及做外贸长久等。 　　3.你的商贸语言及技巧如何(会产生误解或含糊不清，人员的素质如何)? 　　对客户的任何信息要并回复;对客户的回复简单的一问一答，要尽、周到，但切不可啰嗦。邮件中语言尽显专业性与性，否则失去交谈的机会。 　　4、想客人落单，需先交朋友和交换有价值的信息和意见。决大多数客户都有较稳定的供应商，要想订单，超之过急，超跟进，功到自然成。 　　来讲，从几个入手来赢得客户： 　　1、质量营销。 　　2、”客户至上”服务意识。 　　3、与客户的沟通。4、客户的经营价值。这就要求企业一改进产品、服务、人员和形象，产品的总价值;另一服务和促销网络系统，客户购买产品的、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币成本。从而来客户的满意度和双方合作的性。 　　5、的客情关系。 　　6、创新。 　　找客户的渠道，生意的产生是多样化的. 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上