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党员先进性教育活动心得体会 随着党员先进性教育活动的推进，我深深觉得全心全意为人民服务不能光说不做，不能虚功。我们必须始终坚持党的群众路线，牢固树立党的群众观点，从解决群众最关心、最迫切的问题入手，诚心诚意为群众办事，把党的各项宗旨落到各项工作中，使人民群众得到实实在在的利益，然而作为一名大学生党员，要做到全心全意为人民服务： 首先要了解群众的需求，广泛征求他们的意见。小到一次小组讨论，大到组织一项大型活动，都应该先了解同学们的喜好，到意见多的地方去，到工作推不开的地方去，了解同学们在想什么，在盼什么，欢迎什么，反对什么，及时了解同学们的需求，帮助他们解决最现实，最紧迫的问题。 其次，从小事做起，热心助人。要树立群众利益无小事的观念。毛泽东同志曾经指出：群众生产生活中遇到的困难和问题，有的看上去琐碎，但对于每个群众每个家庭来说，都是大事。胡锦涛同志也要求，“凡是涉及群众的切身利益和实际困难的事，再小也要竭尽全力去办。”广大党员要想群众之所想，急群众之所急，做群众之所盼，以解决关系群众切身利益的热点、难点问题为重点，办好每一件实事。要高度重视和维护人民群众最现实、最关心、最直接的利益，帮助贫困同学和生病需钱的同学。 全心全意为人民服务还要做到: 1、认真学习马克思想列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想， 学习党的路线、方针、政策及决议，学习产党的基本知识、学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。 2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 3、坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权，谋求私利的不正之风。 4、自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对