学习实践科学发展观心得体会——贵在实践、贵在落实.docVIP

学习实践科学发展观心得体会——贵在实践、贵在落实 深入学习实践科学发展观活动正在我台如火如荼地开展。越学习我越觉得科学发展观内涵丰富、博大精深、意蕴无穷，学好、学精、学透了大有益于工作。我认为，学习科学发展观贵在实践、贵在落实。 一是全员学习、全员落实。科学发展观是统领我国经济社会发展全局的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。所谓“统领”、所谓“全局”，就是“东南西北中、工农商学兵”、“地不分南北、人不分老幼”，都要学习、都要贯彻。所谓“方针”，就是“全国千条线、中央一根针”。我们台全台员工都要认真学习，做到充分理解、融会贯通、坚决贯彻。 二是学以致用、全面落实。我认为，学习科学发展观必须和我台的工作实际、每个人的本职工作紧密结合起来，找好结合点、着力点，坚持边学边用、在用中学、学以致用，把是否推动工作作为检验学习实践成效的最重要标准。特别要把自身的工作和科学发展观的要求相比较，查找不足、分析原因、整改落实，努力做到理论联系实际，不单纯就理论谈理论，而是以理论武装头脑、推动工作。比如我们人事工作者，就要真正认识到我台的网络优势和多语种优势还没有充分发挥，就要真正认识到新媒体是未来媒体的发展方向，就要真正认识到人事工作者在构建现代国际广播体系中所担负的重任，使我台的干部配备、人才培养、教育培训、分配制度改革等各项人事工作都能为发挥这两种优势服务，通过人事工作促进我台尽快实现“三个转变”。 三是活学活用、具体落实。我认为，学习实践科学发展观应该以提高思想认识为基础，以解决我台实际工作中的突出问题为关键，以提高业务本领为核心，以推动本职工作和增强我台传播力和影响力为目标。应当认识到，学习实践科学发展观是我台事业发展和个人发展的双重需要，应当把学习从被动式学习、外在式学习、任务式学习变为主动式学习、内生式学习、发展式学习。作为年轻同志，我们更要积极主动思考如何不断创新，不断改进工作，不断开创工作新局面。就我个人而言，应当尽快实现个人的三个转变：由学校人向社会人转变，由知识型人才向智慧型人才转变，由思辨型知识分子向操作型知识分子转变，进一步认识国际台、融入国际台，更加努力建设国际台。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处