安顺东站安全措施和做法.doc

安顺东站安全措施和做法 安顺东站地处安顺的城乡结合部，周边安全环境比较复杂。安顺东站由于有着大量先进的机电设备，安全工作显得尤为重要。在安顺高管处的统一安排和部署下，站上制订了一些适合我站上具体情况的安全措施和制度。 安全措施方面一个是外部措施一个是内部措施。具体来说，外部安全措施就是：一、与辖区派出所做好治安警民共建和信息联动。为此站上与安顺东关派出所签定了警民共建协议，站上在收费过程中发生治安问题可及时通知派出所以便出警；警方如果有治安案件发生需要站上协助进行堵截或需要调阅监控录像的站上也能积极配合。在清黄路开通不久，一外省大货车在东站出站时，用200元的假钞购买过路费，被站上征费员发现，立刻通知了辖区派出所，派出所及时出警，在警方后来的调查中发现该车驾驶员多次利用出站缴费的时机，使用假钞达到以假换真和偷逃通行费的目的。二、站上通过走访附近村寨、学校和单位，了解情况，宣传《公路法》，并请各村寨在收费站发生突发事件时给予帮助和支持，为此，在清黄路开通一年多时间里，未出现任何被盗被抢案件。 内部措施就是：一、处、站都相应成立了安全生产领导小组。一把手挂帅，实行安全生产一票否决制。处、站、个人，层层签订安全生产责任书，安全责任落实到每个人头上。处每月对各站的安全生产进行检查，站对职工进行一次安全生产教育，同时经常性地进行安全生产自检，发现问题，立即整改。东站从清黄路开通以来，未发生任何安全事故。二、加强站上各种机电设备的日常维护，特别是对发电机组和机车的日常维护保养，并做好维护保养的记录。三、加强行政人员值班制度和站领导跟班制度，做好各种突发事件的应急预案和应急措施。对于黄金周和重要节假日，站上及时启动节假日应急预案，开足收费车道，行政人员上路疏导交通，保障车辆进出安全。四、做好“防盗、防抢、防火”工作，站上保安白天要求对进入收费区域的闲杂人群进行劝阻和驱散；夜间要求保安对站区四周进行不间断的巡查，防止被盗被抢事件的发生。同时定期对站上的消防器材进行检查和维护，及时消除不安全隐患，并对全站职工进行基本的消防知识和技能培训，人人都能正确地使用站上的各种消防器材，确保了站内和站外的安全。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4