乡镇（街道）岗位管理工作指南.docx

ICS03.160

CCSA12

3305

浙江省湖州市地方标准

DB3305/T340—2024

乡镇（街道）岗位管理工作指南

2024-12-27发布2024-12-27实施

湖州市市场监督管理局发布

DB3305/T340—2024

I

目次

前言 II

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4基本原则 1

5组织架构 2

6岗位设置 2

7岗位管理 4

8岗位评价 4

附录A（资料性）岗位人力资源配置模型 7

附录B（资料性）岗位主办职数申请表 8

附录C（资料性）岗位运行机制图 9

附录D（资料性）岗位权责说明书的全生命周期管理 10

附录E（资料性）结果导向型岗位评价指标体系 13

附录F（资料性）结果导向型岗位评价流程 14

附录G（资料性）能力导向型岗位评价指标体系 15

附录H（资料性）能力导向型岗位评价流程 16

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II

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由中共湖州市委机构编制委员会办公室提出并归口。

本文件起草单位：中共湖州市南浔区委机构编制委员会办公室、中共湖州市委机构编制委员会办公室、中国计量大学。

本文件主要起草人：潘小红、马烽、王允捷、李晟、陈明刚、江军、王晓军、余晓、徐茜。

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1

乡镇（街道）岗位管理工作指南

1范围

本文件界定了乡镇（街道）岗位管理的术语和定义、基本原则，对组织架构、岗位设置、岗位管理、岗位评价等方面提供了指导。

本文件适用于乡镇（街道）岗位的管理与运行。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。3.1

乡镇（街道）岗位管理positionmanagementattownshiplevel

以乡镇（街道）权责体系为依据，以组织结构扁平化为原则，科学设置工作岗位，明确岗位职责分工，匹配各类人员，通过岗位履职、培训提升、考评激励、监督约束等，实现因岗择人、以岗育人、人岗互促，推动基层“编、人、事、能、效”的全周期管理模式。

3.2

岗位权责说明书statementonpositionresponsibility

描述岗位的工作职责、权限、条件、要求等内容的文本。3.3

岗位主办positionhost

根据“按需设置、人岗相适”原则，由乡镇（街道）党（工）委集体研究，符合一定情形，经由一定程序报批设置，按股级干部配备并承担重要工作的岗位人员。

3.4

岗位评价positionevaluation

在岗位分析的基础上，按照预定的衡量指标，对人岗匹配度、岗位运行、岗位绩效等进行的测量和评定。

4基本原则

4.1组织结构扁平化

发挥综合信息指挥室指挥中枢作用，构建基层治理四平台（党建统领、经济生态、平安法治、公共服务）直达岗位的管理模式，提高运行效率。

4.2人员编制统筹化

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2

整合乡镇（街道）人员编制，实施跨类型、跨职能领域的编制调配，促进人员力量集成使用，编制资源合理配置。

4.3职责管理精细化

梳理各项职责事项，区分区（县）部门与乡镇（街道）的职责界限，精准分配职责至各个岗位，提高职责清晰度与权力运行规范性。

4.4能力提升长效化

结合乡镇（街道）不同岗位特点，采取多种方式和途径对基层干部开展常态化培训，提升基层干部履职能力、业务水平。

4.5考评激励精准化

实施考“事”与考“人”并重的综合评估，结合定量分析与定性评价，赋予乡镇（街道）更大考核激励自主权。强化岗位履职绩效考核，确保考评精确有效。

5组织架构

5.1宜构建以岗位为基础的“一室四平台”扁平化组织体系架构，纳入综合信息指挥室和“党建统领、经济生态、平安法治、公共服务”基层治理四平台。组织架构见图1。

图1“平台（机构）-岗位”的构架体系

5.2宜建立精细化岗位管理体系和工作机制，确保各平台内条线业务根据岗位职责落实。

6岗位设置

6.1总体要求

乡镇（街道）岗位宜匹配“一室四平台”、区（县）部门业务。