小我发卖2012年工作打算-发卖工作打算 .docVIP

小我发卖2012年工作打算-发卖工作打算 XX年年已经由去了，转眼间，我已经来到恒昌快一年了，在这一年迈面，我学到了良多的工具，也交了良多的伴侣，同时也年夜白了人与人之间的勾心斗角，在真正涉及到小我益处的时辰人的那种丑态，原本所有的工具和自己想的都纷歧样！在曩昔的一年迈面，有过苦，也有过甜，有过让我独自一小我在角落琅缦沔流过泪的事，也有让我在无人的年夜街上狂笑的事，工作中的每一件事圆滑了我年青时的棱角，让我知道在这个社会上应该若何去做人，应该若何看待身边发生的每一件事，我喜欢这份工作，因为他能给我无限的常识和社会经验。 我记得我们的前任店长曾说过，人在二十岁到三十岁之间是靠自己的能力和体力来赚钱，三十岁到四十岁之间是靠自己的社会阅历来赚钱，而四十岁之后就要靠自己的人际关系来赚钱，很较着，我正处于靠自己的能力和体力来赚钱，所以我必需要加倍的全力来做好我的工作，并在自己身边的伴侣中找到一些可以结交的人，因为我迟早也要有一天会四十岁。 曩昔的必竟曩昔了，此刻新的一年起头了，北京2012年还要举办奥运会，这一年应该是一个好的岁首，客户也会比日常平常要多，接触的人也加倍广，新的一年不敢有太多的幻想，也不敢有多高的奢望，在不伪背自己原则的情形下不竭的提高自己的素质和发卖能力，尽最年夜的尽利巴利润最年夜化，争夺多赚一些钱，方针很简单，平均每个月能做四块就行了。 最后，但愿我们的团队能够团结一心，一路把业绩做上去，不要为了小我的那点小利而打的头破血流，多看看《赢在中国》琅缦沔那些成功人士所说的那些经典名言：“小财靠智，年夜财靠德”“短暂的激情是不值钱的，持久的激情才是值钱的”“把通俗的事做的不服凡，你就不是通俗的人”“人人好公，则全国承平；人人营私，则全国年夜乱”“一滴水只有放进年夜海里才永远不会干涸，一小我只有当他把自己和集体事业融合在一路的时辰才能最有力量”“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人” 其实另我感慷最深的一句话是牛根生说的一句话：“我们对于有才有德的人重用，有德无才的人高用，有才无德的人限用，无德无才的人不用。”可见在这个社会琅缦沔道德是何等主要的工具，我但愿我们的团队都是有才有德的人。 言之到此，但愿各率领和同事看管，有偷懒的时辰多多提醒。最后祝巨匠在新的一年迈面财源广进，万事如意！ 2012年2月13日 王傲天[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。