[公司发展规划纲要修订报告上报稿)271210.docVIP

深圳市天威视讯股份有限公司 发展规划纲要（2008年—2010年）修订报告 （2007年12月/会议修改稿） 一、挑战 自2005年7月《公司发展规划》定稿以来，公司的发展取得了有目共睹的成绩，公司的经营环境也发生了较大的变化，一系列新的挑战又摆在我们面前： 挑战1：“三网融合”的进程大大加快了，国家将采取什么样的政策来推进“三网融合”？对公司将会产生什么样的影响？面对“三网融合”，公司如何保持领先优势？ 挑战2：随着信息技术蓬勃发展，哪些业务将是公司的重点业务，以集中资源加快发展？数字电视还有什么新业务需要重点研发和储备？在未来网上多业务的格局下，如何有效进行市场营销和推广？ 挑战3：面对未来的多业务发展格局，公司的网络技术平台该如何规划？如何以较经济的方式进行网络技术平台的改造和升级？ 挑战4：在新的形势下如何使公司的决策能够得到有效的贯彻？如何能使部门之间可以紧密协作提高公司的效率？如何使得公司的执行力能够得到加强？ 挑战5：“走出去”是目前公司迫切的战略任务，在当前形势下，如何稳步实施“走出去”，迅速扩大公司网络规模？哪些产业值得公司进入，为未来寻找新的利润增长点？ 挑战6：面对激烈的竞争，如何调动每一位员工的积极性，发挥每一位员工的才能？ …… 这些问题与挑战迫使我们进行更深入的战略层面的思考，寻找影响公司发展的更本性因素：公司未来发展的共识是否达成？我们的战略是否得到清晰的表述？战略执行工作是否得到了应有的重视？战略执行力是否得到了增强？ 在本次修订公司战略发展规划的过程中，我们试图找到答案。 二、内外部环境分析 要回答这些问题，先看看公司的生存环境发生了什么样的变化，公司的内部力量能否适应外部环境的要求。 （一）外部环境趋势简述 主要趋势一：“三网融合”势在必行，国家对“三网融合”持鼓励、开放的态度，其结果很可能不利于广电行业发展。 在2006年制定的国家“十一五”规划当中写道：“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础建设，推进‘三网融合’。” 在2007年9月国家发改委牵头起草的促进数字电视产业发展的若干意见中提出：“在确保广播电视安全传输的前提下，建立和完善适应“三网融合”发展要求的运营服务机制。鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视业务和增值电信业务。允许合法设立的电信和互联网企业租用有线电视接入网资源。允许国有基础电信运营企业按有关规定获得许可后，提供数字电视、IPTV、手机电视传输和接入业务。” 发改委上述表述的实质是广电、电信之间的不对等开放，这或许代表了政府的态度，对此广电要做好充分准备。“三网融合”带来挑战的同时也可能带来机遇，一些规模小、实力差的广电网络公司为了生存主动寻求合作，若公司上市后打通了资本瓶颈，则有机会对外扩张。 “三网融合”的趋势对我们来说，有以下几点启示： 1、加快多业务的发展，向网络综合信息服务商转变。 2、在政策明朗之前，要加快占领市场，“跑马圈地”，争取保持先发优势。 主要趋势二：互联网的影响力越来越强。 互联网将颠覆现实，这表现在以下几个方面：互联网用户增长速度快，截止2007年6月30日，我国内地网民总人数达到1.62亿，较去年同期增长32%，其中宽带网民数达1.22亿，手机网民数较去年翻了2.6倍，已有4430万人。 2007年8月26日，“互联网之父”文顿·瑟夫在爱丁堡国际电视节上称，正在发生的“下载革命”将使更多的人通过网络看电视，而传统的电视广播方法将逐步退出舞台。根据美联社2007年11月13日报道，欧洲首次出现了喜欢上网的年轻人比率超过喜欢看电视者的现象，喜欢看电视的年轻人的比率比2006年下降5%。 网民中经济价值高的中青年人逐渐增长；互联网的应用范围越来越广，更多的信息、业务与服务越来越集中到互联网上；互联网的创新能力强，基于其开放的、灵活的技术平台，集聚的大量资本、人才，创新领域广泛，互联网引领着信息生活的发展方向。 这对我们来说，有以下几点启示： 3、重视互联网接入市场。 4、积极开拓互联网增值业务市场，加快网络电视的市场化工作。 主要趋势三：信息技术的发展，使得有线电视传输视频节目的传统优势将不复存在。 当前，与有线电视紧密相关的数字技术与网络技术正发生着巨大的变革，以IP技术体系、H.264标准、地面数字电视国标、CMMB标准等为代表的数字化技术在飞速发展，3G业务即将大规模部署。技术的进步直接导致不同传输或通讯网络之间的业务融合，从而加剧了不同性质的网络运营商之间的相互竞争。 为满足客户的综合服务需求，更多的视频新媒体业务型态将得到长足的发展，其中IPTV、无线地面电视、互联网电视、手机电视等新业务可向大众提供更多的收看电视的选择，有线电视将面临着前所未有的激烈竞争，其作为收看电视节目的传统优势也