年夜学研究生会宣传部工作打算-学生会工作打算 .doc

年夜学研究生会宣传部工作打算-学生会工作打算 　　四、配合体育部进行各类角逐进行宣传工作。第一，做好角逐前期的筹备工作，激发同窗们加入角逐的热情，鼓舞激励同窗们积极踊跃的报名加入。第二，操作海报、广播和收集对角逐的全程进行宣传。 　　二、配合学术部开展的系列讲座进行宣传，活跃我校研究生学术空气以及增强我校和各兄弟院校之间的学术交流。宣传部所进行的工作应以校内为重点。首先，为了使得讲座能更吸引师生的关注，在校内收集清算泛博师生对进行讲座的定见和建议，并实时反馈给学术部。其次，在我校莲华校区和较场校区张贴宣传海报并操作校园广播和收集进行宣传。再次，配合学术部进行场地的选定和安插。最后，配合外联部与各兄弟院校联系沟通做好辅助性的工作。 　　宣传部作为研究生会属下六部之一，其工作重点和焦点就在于安身研究生会这个平台，积极有用地宣传整个研究生会的理念及其各项勾当，年夜而使得校内外的师生关注和体味我们的工作并积极介入到各项勾当中来。在研究生部各率领和研究生会主席团的要乞降指导下，现就XX年年下学期宣传部工作作如下打算： 　　一、搞妥在莲华校区和较场校区研究生会宣传栏。第一，对宣传栏的张贴内容进行定见的收集，内容要凸起新意有所立异。第二，宣传栏除了要宣传研究生部的精神外，还应注重其内容的功用性，好比发布就业信息，介绍就业技巧等内容。第三，对于宣传栏的建造应不拘一格。应本着钙揭捉?谨的处所不花哨，该花哨的处所不严谨的原则进行建造。 　　三、配合身手部做好晚会筹备工作。第一，张贴招募身手晚会演员的海报。第二，建造进行身手晚会的海报并在莲华和较场校区张贴，经由过程校园广播宣传身手晚会进行的具体时刻和地址。第三，建造身手晚话?髭目单。第四，建造身手晚会的邀请函并送达各被邀请人。 　　五、在做好宣传部的各项工作的同时，应本着与时俱进的精神，实时体味今世研究生在进修糊口方面存在的问题。并针对这些问题进行专题性的讲座并组织相关的谈判。 　　云呐缦平易近族年夜学研究生会宣传部 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门