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情人节安全套当赠品引争议 情人节商家赠送的小礼物竟然是安全套，拿在手里怎么看怎么有些别扭。”昨天读者车女士给本报打来电话讲述了她购物时遭遇到的尴尬。 　　 　　车女士告诉记者，情人节那天晚上，她到新东安商场的屈臣氏超市购物，因为是情人节，超市门口特别热闹，而且还推出了购物满38元，赠送小礼物的活动。车女士兴致勃勃地采购完，一结账花了100多元。当她要离开时，服务生递给了她一个包装精致的小红包。车女士从超市出来后将红包打开才发现，里面装着两个安全套。“我当时看了觉得挺别扭，过情人节能送的很多，一块糖或是一片玫瑰花瓣儿都能代表一份祝福，用安全套这么直接的方式会让部分消费者难以接受，商家应该考虑到消费者的感受。” 　　 　　昨天记者来到了新东安屈臣氏超市，店员告诉记者，情人节派送小礼物的活动已经结束，他们还没有发现有不满的顾客找回来，关于活动的策划初衷还要由专门的人员负责解释，但到记者截稿时也没有等到电话。 　　 　　对于此事社会学家认为，让成年人知道该如何正确对待性、使用安全套，是一件无可厚非的事情。对正确“性”知识的普及在当今的社会更应该大力提倡。这些都从侧面体现了一种文明的进步，面对“性”大家不再遮遮掩掩。但是派发安全套也要讲究一定的场合，考虑到中国的文化背景。情人节消费包括的范围比较广泛，文化、健康、美容、旅游都在其中，“情人节”的内涵不光仅有“性”的含义，重要的还是“情”。商家在情人节这一天将安全套作为小礼物，会在一定程度上给消费者一种非正式的“性暗示”。这种派发方式可能会带来一种负面效应，因为总是把情人节和性联系起来，会让年轻人对情人节的神圣内涵理解简单化、媚俗化。因此，虽然是商业行为，也要谨慎。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的