招商引资情况汇报讲话.doc

招商引资情况汇报讲话 汇报讲话材料 今年上半年，我街对外招商工作在去年的基础上又在创新和发展。 首先、街工委、办事处领导依然高度重视，年初就召开会议布置，安排到人，每月还要跟踪和反馈。解放思想，开阔视野，提高招商引资水平。充分利用互联网，加强与外界的联系，采取委托招商、代理招商建立招商网络等新形式，提高招商效果。争取市招商局的联手提升档次，丰富内涵，增强招商引资的效果。 第二、派出经济协调科的工作人员到武汉市招商局和武汉市外经局帮忙工作，协助他们做一些力所能及的事情，以此建立起了良好的合作关系和友情，同时也可以及时掌握大量的招商信息和外商的投资信息。为我街的招商引资工作提供了最全面和最新的资料。目前我们已经基本做到了，凡是有适合在我街落户和有来我区，我街投资意向的外资和内资，市招商局和市外经局都会第一时间通知我们。 第三、抓住基础设施和第三产业利用外资的步伐，拓展利用外资领域。及时分析研究辖区闲置资产资源，在舆论宣传、组织手段和载体选培上做好起前准备，争取利用市招商局外资试点工作放在我街。 第四、改善投资环境，以优美环境吸引外资。大力改善投资软环境。进一步加强政府的服务效率，增强素商和为纳税人服务的意识，抓好对现有外商投资企业的规范管理，认真治理对三资企业的乱收费、乱罚款、乱摊派，完善服务，积极为外商投资企业创造生产经营的宽松环境，进而进一步增强招商引资的吸引力。为了打通新开业的明珠豪生大酒店的关系，多次去武汉铁路局中力集团联系，闭门羹都不知道吃了多少，最后在我们锲而不舍的精神感动下，我们终于和明珠豪生大酒店的管理方取得联系，目前有关事情正在进行中。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合