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招聘会简历满地横飞 提醒保护隐私要小心 　　昨天，在南京举办的八高校联合招聘会上，出现意想不到的一幕：由于学生就业急切，纷纷向招聘单位投放简历，致使部分单位简历过多成患，在招聘会结束后，一家收到大批学生简历的单位在选择了部分简历后，将余下的三百份简历交还给了招聘会组委会，最后只得撕碎。个别招聘单位则将带不走的学生简历丢在了垃圾筒里，令参与招聘的高校老师感到很不是滋味。 　　扬子晚报报道，记者昨天在招聘现场会上看到，8所高校联合招聘会十分热闹，急切就业的学生在一些招聘单位前排成长队。据南京理工大学就业中心的张老师介绍，到下午近5时招聘会结束时，招聘单位都拿到了不少学生就业简历，上海一家单位因拿到的学生简历太多，没法带走，竟给招聘组委会退回了三大袋子的学生简历，至少在300份以上。组委会的10多人面对这一堆已难以分清是哪个高校的学生简历，为了防止简历被人利用，只得将这些简历全部撕成碎片。一些学生看了很伤心。 　　据张老师介绍，去年在南京招聘会上，广州的中介公司曾设法将在会上被丢弃的学生简历以一元钱一份的价格买走，后幸被学生所在学校追回。在外地，出现学生简历被传销公司利用，学生被迫参与传销的事情。为此，这位多年从事学生就业指导工作的老师提醒大学生，择业投送简历时一定要慎重，在招聘交流中感觉录用希望不大的，不要投递自己的资料。企业也要认真对待学生简历，尊重学生的选择，留下学生简历应妥善保管好。 （来源：中国新闻网 ） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月