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宁波大红鹰学院 2013-2014学年第二学期 2011级本科财务管理专业《公司战略与风险管理》 期末大作业（A卷） 考试时间：90分钟 班 级 学 号 姓 名 一、知识运用题（本题型共4小题，每题10分，共40分。说明：考核时老师现场临时指定四题，每题抽测两个问题） 1.大唐公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对大唐公司产生的亏损提供补贴。政府于2010年决定将公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，.大唐公司股票上市后，政府持有公司股票的比率由原有的100%降至51%。公司开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。 要求： 简要分析大唐公司的总体战略的变化。 （2）在分析上市战略提案前，大唐公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具主要有几个？ （3）专家评估大唐公司面临的风险，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果。建议对企业的内部风险进行管理时要综合考虑。属于大唐公司风险管理内部控制内容有哪些（至少三个）？ 2.我国海尔彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告促销活动。由此，海尔彩电企业充分利用熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国 要求： （1）简述企业外部环境分析包含的内容 （2）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？ （3）试分析该企业采用的总体战略类型和业务单位战略类型。 （4）根据企业新业务周期特征，其财务战略（融资和分配）选择是什么？  3.SUN寿司店是一家处于成长期的公司，公司要求从时间及时性、寿司产品质量、种类可选性以及微笑服务搞好与客户的关系，以及干净整洁的门面，树立好公司形象。为了进一步激励管理层，公司决定加强战略实施，改进方法来提高管理水平。一年后，公司产品销售状况良好，净利水平已经达到了历史最高，但是分析发现，公司目前的费用支出非常高，还有节省的空间。公司决策层决定在全公司各个部门改革营运管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对执行情况进行考核。通过这种方式，公司成本管理得到了明显改善。 要求： （1）为定期考察相关措施的绩效及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，甲公司战略控制可以采用的评价方法有哪些？（最少说明两个）。 （2）结合案例简述平衡计分卡的四个角度，并说明如何提高管理水平。 （3）说明公司要求属于何种指标，它的关键驱动指标是什么（最少说明两个）；并简述还可以从哪些角度改进？ （4）该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法？ 4. 2014年以来，继宁波奉化、杭州萧山，绍兴国有企业化纤龙头浙江赐富集团等区域不断曝出企业出现资金链危机。赐富集团经营包括浙江赐富化纤有限公司、浙江赐富医药有限公司、浙江欧亚薄膜材料有限公司、绍兴中石化赐富加油站有限公司（已转让）、绍兴赐富房地产开发有限公司等。还在江苏沭阳设立江苏欧亚薄膜有限公司，同时涉矿，在内蒙古锡林郭勒成立西乌珠穆沁旗富顺镍业有限责任公司，其房地产业还发展到了河南以及云南等地。 公司官网显示，2006年公司薄膜产销在全国同行业排名第一，化纤产销在全国同行业排名第七。在2010年至2011年期间，赐富集团盈利超过10亿元，而2012年负债超过45亿元、亏损13亿元的残局。目前其薄膜生产线满负荷生产，化纤生产线开机率约为60%。 要求： （1）假设2014年6月，浙江赐富集团申请破产保护，为了降低运营开支，调整产品结构削减化纤生产，扩大薄膜产量；将通过特许经营将品牌授予其他制造商使用。该公司计划采取的战略类型是什么，包括的类型；如果能够进一步细分，结合假设条件指出该战略具体细分的类型。 （2）假设2015年5月，集团正式提交了退出破产保护的计划。请分析集团应采用的财务风险应对策略，并提出企业还可以采取的其他财务风险应对策略。 （3）由于浙江赐富集团的销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，每年需要支付高额的通道费用。为了克服这种威胁，浙江赐富集团如何做？ （4）由于浙江赐富集团的化纤公司长期处于经营困难，为了扭转现有局面，减少财务风险，董事会经