瓷砖建材市场调查报告 .docVIP

瓷砖建材市场调查报告 　　此文章屬于裝飾材料市場調查調研報告：現今，瓷磚依然是廚衛間的主流裝修裝飾材料，尤其是別墅豪宅中，高檔瓷磚還是客廳、陽台等場所的主要裝飾材料，在裝飾主材中所占的比重也很大，由于消費者對瓷磚的認識較少，在選購中也會存在著一些誤區。 　　多年來，大量生産的商業瓷磚一直都是在生産線上采用平網印花機和圓網印花機印花。雖然這兩種印花工藝需要大量的准備時間和大量的人工投入，但已經發展成為非常成熟的生産工藝，尤其針對于大批量瓷磚産品的生産。但是有的廠家就是為了節約成本，減少了在人工投入等方面的投資，致使市場上出現很多質量不合格的瓷磚成品。有的顧客在買完瓷磚裝修完後還不會發現瓷磚質量不行，等居住了一段時間後才發現瓷磚居然會褪色或者變顔色，更嚴重的是很多瓷磚表面出現了裂紋，成為了名副其實的變色龍。據調查研究表明，劣質瓷磚不耐汙，吸油、吸水就容易變色，強度不夠很容易引發開裂。耐磨性較差，表面容易劃傷。而且劣質瓷磚放射性劑量超標，為提高裝飾色彩的對比度或瓷磚的物理性能，過量加入一些放射性較高的礦物質如矽酸锆。大量使用了這類的瓷磚，對其家人的身體危害較大。 　　因此，有關裝飾材料市場調查報告專家提醒廣大消費者，在購買瓷磚時最好購買國內一線品牌産品，並要求廠商出具安全檢測報告，購買瓷質磚還需國家強制性3C認證的相關材料。在選購瓷磚時要查驗標簽，最好要看器生産日期和執行標准等等;而且不要一味的去相信品牌，應該去對比各種不同的品牌，選出比較適合的、質量比較好的進行購買。消費這在購買時可根據一下幾點做出判斷：1、查驗標簽;2、對比品種;3、敲擊聽音;4、掂量輕重;5、細看外觀;6、拼接效果。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理