演讲与辩说协会下半年工作打算-下半年工作打算 .docVIP

演讲与辩说协会下半年工作打算-下半年工作打算 在期初，我们将会与会员配合切磋协会成长标的目的与成长未来，体味会员需求，明晰勾当标的目的，增强凝聚力； 接下来会在常规周未论谈时，举办辩说赛，可能的话会先请到系辩说队和学院最佳辩手给我会员来场拭魅战对决，让会员感应感染空气，然后由会员亲自上阵，请评委点评； [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 在下半年勾当竞争中，我协会将本着“特色”与“交流”两年夜宗旨，阐扬乐趣快乐喜爱类协会的优势，扩年夜会员之间，协会之间的交流与合作，将专业常识与轻松娱乐相连系，将“演讲”与“辩说”的特色阐扬出来！ 在特色的同时，会让巨匠放松一下，举办一些体育勾当若有毛球，乒乓球等，在天色回暖时，举办户外的郊游或参不美观勾当，在玩中增进巨匠的友情。 增强各协会之间的交流，与其它乐趣快乐喜爱类社团，如手语，手绘，手工艺等，配合开展勾当，让会员年夜多方面感应感染协会的暖和； 若流感形势好转，我协会将举办全校性的第三届双语演讲角逐，周全的，普遍的调动全校对演举办一讲与辩说有乐趣同窗的积极性，引起巨匠对演讲与辩说的关注； 同时，在协会内举办小型演讲赛，增强巨匠自傲与实践胆子，由评委点评并评出名次实施奖励法子； 上述所列，为下半年工作初步打算，总之，我们会死力让会员感应协会的暖和，专心做社团人，用爱传社团情。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 采用