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笔记本保持稳定工作的适合温度 　　由于笔记本内部空间狭小，则产生了高性能和便携性这两个较难调和的层面，散热一直以来都是笔记本设计的技术关键。让笔记本尽量少地产生热量或者让笔记本产生的热量及时有效地散发传导出去，是我们使用者不可忽视的一个问题。那么，在什么样的温度下笔记本才能稳定工作呢?以下是小编带来的内容，欢迎阅读。 　　我们先从人体的温度感觉说开去，一般来说，人手感觉不到的温度在25℃左右;有温度的感觉了在35℃度左右;温温的，也就是挺暖和的感觉应该在45℃左右，而这个温度应该说是笔记本电脑的正常工作温度，能带来最稳定的工作状态。 　　如果人感觉到热但还可以连续接触，这时温度应该在55℃左右，我们这时就应该考虑到散热问题了;因为我们知道，笔记本外部的温度是55℃左右，那么内部元器件的温度应该不会少于65℃了。而CPU温度一旦超过了75℃而又长时间工作，轻则死机，重则报废。所以笔者强烈建议，在你操作过一段时间笔记本电脑后，要摸摸电脑的键盘和底部，来判断一下这个温度是否已经对你的笔记本造成了较大的伤害。 　　一般来说，笔记本的热量主要来自CPU中央微处理器、GPU显示主芯片、硬盘、主板芯片组特别是集成有显示芯片的北桥芯片、电源电路等，其中CPU是最大的热量来源，笔记本中1/3的热量都是它散发出来的。因此，温度太高对上述部件的影响将是致命的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次