兰花滨河家园2011年监理工作总结总结.docVIP

兰花滨河家园项目监理部工作总结（2011年度） 2011年，在华太监理公司的正确领导下，在兰花房地产公司的大力支持下, 我项目监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，通过全体员工共同的努力，以务实的工作态度、团结的工作氛围、严谨的工作作风、高效的工作方法，对所监理的工程项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，未发生一起严重质量、安全事故，工作深得业主好评。现对一年来的工作情况总结如下：一、基本情况概述1、项目监理部人员组成： 项目监理部由5人组成：总监理工程师秦文会，总监代表乐武斌，专业监理工程师王保陈、王立军，监理员李永先，平均年龄44岁.2、监理工程概况 兰花·滨河家园工程，地处阳城县滨河东路，我公司完成一期工程监理服务后，于2009年5月起承接二期1#、9#、10#楼监理业务。1#楼地上28层、地下两层，建筑面积25456.845 m2。；9#、10#地上16层、地下两层，9#楼建筑面积13387.53 m2。，10#楼建筑面积10625.83 m2。均为框剪结构。 3、本年工程进展情况 继2010年1#、9#、10#楼主体工程结束后，本年度主要进行了各楼砌体、内墙抹灰、外墙保温及瓷砖、窗户及水暖安装、地下车库基础主体及装饰装修。目前仅剩屋面防水、电器安装工程及外墙瓷砖、幕墙扫尾施工。 二、成员思想政治教育和业务学习情况 学习是前进的动力，不学习的人或机构是没有前途的。我项目部注重抓好成员的业务技能学习，大力营造良好的学习氛围，制定了有效的学习制度，规定每周一上午为固定学习交流时间，学习内容主要是有关工程质量和安全监理方面的法律、法规及规范标准，通过学习使所有成员提高了责任意识和自身素质，能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想，每个成员基本能够独当一面。 三、规章制度执行情况 本监理部全体人员能够认真学习公司的各项规章制度,爱岗敬业,不迟到,不早退.发现问题及时纠正,对待施工队伍不吃、拿、卡、要，受到了施工方的尊重和称赞。 在日常监理工作中，实行总监及总监代表负责制，对工程实行全方位监督管理。坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，遍及到各分部分项工程，甚至是各个工程检验批。具体措施如下： 1）、依据施工图纸和施工组织设计等有关文件材料编制切实可行的监理规划和详细的监理细则。 2）、严明工作纪律，要求监理人员必须不定时跟班监督检查，对施工关键工序及薄弱环节实行全过程旁站监理。针对工作好坏制定了相关的奖罚制度，对不称职的监理人员，按制度进行严肃的处罚。 3）、总监代表实行定期、不定期的巡视检查，严把每道工序质量关。 4）、正确使用监理的权力，控制不合格的材料进入施工现场和进行使用。对不符合要求的分部分项工程及时下达监理工程师通知单，责令整改。对拒不执行的下达工程暂停令，报有关行政管理部门。 5）、工程实行每周四例会制，召集参建有关各方协调解决有关技术等问题。 四、“三控”“三管理”“一协调”执行情况 ①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工见证、停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 ②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。 ③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据。 ④安全管理：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生。 ⑤合同及信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，对来往的文件资料按照公司建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 ⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我们在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果。在外部协调的工作中，首先摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任；在内部协调的工作中，主要是发挥监理工作例会的作用，充分调动