车间管理人员XX年工作总结.docVIP

车间管理人员2011年工作总结 光阴似箭，转眼间一年间以过去了，这一年里，在车间领导的指导下，按生产科的生产计划组织本车间的各项生产，在各位员工同事的配合下，我顺利的完成了公司下达的各项生产任务。这一年中我做的主要工作如下： 一.根据生产科的生产计划，并根据本车间的生产库存合理安排各项生产任务，积极与上道工序和下道工序沟通，做到下道工序不断档，保证了本车间和下道工序车间的生产顺利进行。 二.与车间班组长积极配合，根据下道工序合理安排上线顺序，保证每种配件都能按时交付下道工序使用，不耽误下道工序生产。 三.产品质量：随时与质检员沟通，对生产中出现的质量问题提出合理的解决办法，保证产品整理的稳定。 四.与现场管理员配合做好车间QPUP活动，对产品的整理整顿及时的定置、定位摆放，并根据产品的类型规划出合适的放置区域，使车间的现场环境有了很大的改善。 五.参与车间设备维护：在遇到设备出现故障影响生产时，积极配合设备科人员做好设备的检查与维修工作。 这是本人一年来的工作总结，其中还有许多不足的地方，我将努力改正自己的不足之处，在下一年把各项工作做的更好。 二车间：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的