第五章(员工招聘与选拔)要素.ppt

员工的招聘与选拔 一、员工招聘的含义 二、员工招聘的意义 三、员工招聘的影响因素 四、招聘录用的基础 五、招聘的原则、方法 六、招聘的过程 一、招聘的意义 （一）招聘的含义 通过各种信息把具有一定技巧、能力和其它特性的人吸引到组织空缺岗位的过程。主要是向应聘者说明工作是什么；二是什么样的人适合岗位 （二 ）招聘的意义 招聘在企业HR管理占重要地位，是企业HR管理的基础； 组织可以直接获取企业所需要的HR； 招聘也是企业投资的重要形式，所以企业要以最少的投入取得最大的效益，选到企业需要的人； 招聘是企业对外推销企业，树立企业形象与口碑，利于提高员工士气 招聘录用的基础 一、人力资源规划 二、工作分析 影响招聘录用的因素 （一）外部因素 一类是经济因素，另一类是政策法律因素 经济因素包括人口和劳动力因素，劳动力市场条件因素以及产品与服务市场条件因素 政策法律因素主要是劳动就业法规与社会保障法以及国家的就业政策等。 （二）企业与企业职位要求 包括企业所处的发展阶段，工资率及职位本身的要求 。 职位是否需要招聘决策；招聘什么的样人，从哪招聘 ；如何招聘等。 （三）应聘者的资格与偏好 应聘者的性格与爱好对招聘的结果有较的影响，对未来员工和组织绩效也有影响。 影响求职者接受一项工作决策的因素 1。替代性的工作机会 机会的数量、机会的吸引力 2。公司的吸引力 薪金 津