销售部经理的工作职责与权限.docVIP

销售部经理的工作职责与权限 1、在副总经理的领导下，全面负责本岗位职责范围内的管理工作。 2、认真贯彻副总经理的有关指示及各种规章制度。 3、负责制定本部门的管理办法及销售计划，完成销售指标。 4、负责本部门人员的工作安排和调度，掌握本部门销售工作的进展情况，及时向副总经理汇报。 5、负责本部门人员的管理及考核、培训工作。 6、做好上、下协调，横向配合工作，并完成总经理交办的临时性任务。 工作权限： 1、有对本部门人员提出调整工作岗位的建议，对违反规章制度的人员批评处理权 2、有权调配本部门人员做各种临时性工作。 3、有权考核本部门人员的工作情况。 4、有权批准一天请假，并责成有关人员履行请假审批手续。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人