集团行政管理制度之信息的回复与呈报.docVIP

集团行政管理制度之信息的回复与呈报 为了加强企业内部管理，保障政令畅通，事事落实，信息反馈及时，特制定本规定。 一、对上级交办的工作任务，必须在规定的时间内汇报工作的进度及具体的落实情况。 二、同级（或部门）间按照工作程序交办的协作任务，协作方应在约定的时间内主动回复给对方，并说明工作落实及完成的具体情况。 三、下级提交上级的请示，应以书面形式呈报，上级在保证不影响工作的前提下快速做出批示。 四、各部门工作中重要的信息，应及时报给相关信息使用人。 五、需要各部门协调处理的事项，主要责任部门或责任人应主动协调；被请求者应以工作为重，积极协助，不得无故拒绝或拖延；若协调不能达成一致，则应及时向主管领导请求支持，直至完成工作。 六、公司所有员工若发现有影响公司业务、声誉、违章违纪、私分公款、贪污偷盗等不正当行为时应及时制止并向公司报告，对维护公司声誉和利益有突出表现行为的，公司将予以奖励。对有知情不报甚至纵容行为的，一经查实，将进行严肃处理。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和