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零缺陷管理宣传标语 不符合要求的代价是：浪费时间、人力和物资。 质量是用不符合要求的代价来衡量的。 避免双重标准，决不允许有错误。 工作标准是零缺陷 而不是差不多就好。 预防产生质量，检验不能产生质量。 质量即符合要求，而不是好 零缺陷就是完美的境界。 质量是芭蕾舞 而不是曲棍球。 建立持续改进的质量管理体系，实现零缺陷。 零缺陷的基石：预防系统控制和过程控制。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位