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葛洲坝集团瀑电项目部 施工设备管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为加强施工设备的管理，使施工设备安全、优质、高效地在施工生产中发挥作用，特制定本办法。 第二条 施工设备管理的方针是“遵循设备规律，依靠技术进步，满足施工需要，追求综合效益”。施工设备管理的原则是“坚持选型与使用相结合，维护保养与检修相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理与全员管理相结合”。 第三条 施工设备管理的基本任务是对设备进行综合管理，做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新。认真做好操作人员培训，不断提高全员技术素质，充分发挥设备效能，追求最佳设备效益，加强设备安全管理，增强全员设备安全生产法律意识，努力减少设备一般事故，杜绝设备责任事故。 第二章 设备进场 第四条 经监管会审核批准的设备需求计划，是项目部组织设备的依据。其主要来源是：1、联营单位联合采购的新设备；2、联营单位提供的设备；3、联营单位以外租赁的设备。 第五条 联营单位联合采购的新设备，项目部按照集团公司设备管理文件和项目部设备管理的有关规定，做好到货验收、走合期使用和保养、质保期内的索赔等项工作。 第六条 联营单位应根据联营协议规定的责任和义务，按需求计划提供状况完好的设备。对提供进场的设备，项目部会同提供方共同进行期初交验，做好交验记录，双方共同签字。期初交验单一式四份，双方各执两份。 第七条 对期初交验需要修理才能使用的设备，由双方共同组织修理，所发生的修理费由设备提供方承担（或由项目部先行垫付，抵扣返回费用）。 第八条 项目部对联合采购的新设备和联营单位提供的设备实行统一管理，并按规定建好帐卡和设备档案，做好设备的安全使用、维护保养和修理等工作。 第三章 设备使用 第九条 严格执行以定人、定机、定岗位为主要内容的机长负责制，所有设备都应有专人负责其操作和使用，机组人员应相对固定，大型设备机长的任命和调动，应征求项目部的意见。 第十条 严格执行持证上岗制度，无证人员不得上机操作。项目部对持证上岗情况随时进行检查，对三次以上（含三次）不持证上岗的人员，进行停岗培训三天，培训期间只发基本生活费。 第十一条 严格各类油品的使用管理，所使用的燃油、液压油、润滑油（脂）等油品的指标应达到设备制造厂商的标准。油品的代用，必须经机电部门签字认可。物资部门应严把油品进货关、储保关、中转运输关和现场加油关。 第十二条 严格执行交接班制度，接班人员应按照规定时间提前到达现场，并在设备上交接班。交接班应包括以下内容： 1、交清本班任务完成情况、工作环境及有关注意事项。 2、交清机械运转、使用情况，尤其是异常情况及处理经过。 3、交清机械保养情况。 4、填写好各项原始记录。 第十三条 严格执行施工机械安全技术操作规程，推行“施工机械操作人员守则”、“施工机械安全生产责任书”等形式的设备责任管理。 第十四条 新设备或经大修的设备必须严格执行走合期规定，走合期满应进行认真的走合期保养。 第四章 保养、修理 第十五条 项目部设备的保养和修理实行预防维修和预知维修相结合（即强制保养，以运行时间为基础，先检测后修理）的修理制度。 第十六条 设备的维修采用多渠道方式。队维修班主要承担设备的各级保养和检修，设备的大、中修原则上旧设备以自修为主，新设备以外修为主。 第十七条 项目部设备的保养、修理由项目部机电部统一管理，按月编制保养、修理计划，和施工生产计划一同下达。 第十八条 设备的大修费由项目部根据监管会审批的标准提取，单台计帐，专项存储，建立大修费收支台帐。大修费的使用，按“单台提取，单台使用”的原则，由项目部负责，用于设备大修（含总成大修）不足部分，旧设备由所属单位补足，新设备由项目部先行补足，由各成员单位按规定比例分担。 第五章 设备安全、事故管理 第十九条 设备安全管理应坚持“安全第一、预防为主”的方针。 第二十条 各队设备分管领导是机械设备的安全管理责任人，各队应配备兼职设备安全员，负责本队设备的正确使用、安全监督及检查工作。 第二十一条 项目部机电部是项目部机械设备安全管理的主管部门，负责督促、指导各队设备的安全管理；会同有关部门定期组织设备的安全检查；负责设备日常的安全管理工作；组织有关部门对设备事故进行调查处理；负责建立、健全机械设备的安全操作规程。 第二十二条 机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守安全操作规程，不得违章作业和盲目作业。应经常检查安全装置的技术状况，确保完整、齐全、可靠，不得“带病”运行，不得超速、超温、超压、超负荷运行。 第二十三条 操作及维修保养人员应认真做好机械设备的维修与保养，发现隐患及时处理，及时报告。 第二十四条 设备发生事故按照“三不放过”的原则（即事故原因分析不清不放过、事故责任者