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第十三章 人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第二节 工作分析与设计 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第三节 人力资源规划 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第四节 人力资源的招聘与培训 第四节 人力资源的招聘与培训 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第四节 人力资源的招聘与培训 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第五节 人力资源的绩效考核 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第六节 薪酬管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 第十三章 人力资源管理 现代企业管理课件 第五节 人力资源的绩效考核 三、绩效考核的原则 （一）客观、公正原则 （二）具体可衡量原则 （三）反馈原则 四、绩效考核的程序 （一）制定绩效考核标准 （二）评定绩效 （三）绩效考核反馈 （四）考核结果的运用 现代企业管理课件 第五节 人力资源的绩效考核 五、绩效考核的方法 （一）排列法 （二）成对比较法 （三）等级评估法 （四）关键事件法 （五）行为锚定评价法 （六）3600考核 现代企业管理课件 第十二章 财务管理 三、工资制度 二、影响企业薪酬的因素 一、薪酬的含义及其内容 四、激励性薪酬计划 现代企业管理课件 第六节 薪酬管理 一、薪酬的含义及其内容 从广义来理解，薪酬是员工为企业付出的劳动的回报。 包括组织支付给员工的工资和所有其他形式的奖励。 外在报酬－－以货币收入形式来表现 内在报酬－－以非货币收入形式表现 外在报酬指的是由于就业关系的存在，员工从企业得到的各种形式的财务收益、服务和福利。 通常意义上的薪酬指的是这种外在报酬，也就是狭义上的薪酬。 它可以分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬包括工资、奖金、津贴补贴和股权，间接薪酬即指福利。 现代企业管理课件 第六节 薪酬管理 报酬（广义薪酬） 内在报酬 外在报酬（狭义薪酬） 参与决策 较大的工作自主权 较大的责任 有兴趣的工作 个人成长的机会 活动的多元化 直接薪酬 间接薪酬 基本工资 加班及假日津贴 绩效奖金 利润分享 股票期权 休闲设施 及额外津贴 假日等非工作时间付酬 各类保险和社会保障 企业薪酬体系的构成 现代企业管理课件 第六节 薪酬管理 （一）工资 １．基本工资 ２．激励工资 ３．成就工资 （二）奖金 （三）津贴与补贴 （四）股权 （五）福利 外在报酬的构成： 现代企业管理课件 第六节 薪酬管理 二、影响企业薪酬的因素 （一）内部因素 1 ．企业实力 2 ．工作状况 ３．员工特征 ４．组织规模 （二）外部因素 1 ．政府法规 ２．区域经济发展水平 ３．行业水平 ４．市场压力 现代企业管理课件 第六节 薪酬管理 三、工资制度 （一）技术等级工资制 （二）职务等级工资制 （三）结构工资制 （四）提成工资制 （五）谈判工资制 现代企业管理课件 第六节 薪酬管理 四、激励性薪酬计划 （一）短期激励性薪酬计划 （二）长期激励性薪酬计划 长期激励性薪酬计划旨在通过为员工提供积累财富的机会，建立员工的长期观念，鼓励他们与企业共同奋斗，同时满足企业的长期繁荣发展和个人物质方面的需求。 通常有股票期权计划、员工持股计划等等。 短期激励性薪酬计划旨在激励企业员工提高短期绩效，大多数企业选择年终分红方式。 现代企业管理课件 第六节 薪酬管理 本章案例：微软的人力资源管理 思考题： 1.微软在招聘人才方面有哪些特点？这样设计的道理何在?2.请你大致勾画一下微软员工薪酬体系并对其做出评价。3.你认同微软的用人理念吗?为什么?4.请您结合人力资源管理的理论，分析微软是如何建立并保持一支高效的人才队伍的