猎头专家教你面试 资深猎头教你如何有效面试.docVIP

猎头专家教你面试 资深猎头教你如何有效面试 p尼克middot;柯考迪罗斯，一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家，多年来，他从设在加州硅谷的公司引荐过大量精英给许多大公司，如施乐公司、IBM公司、通用电气公司等。以下是他向准备参加面试的求职者提出ldquo;求职必成6原则rdquo;。但请求职者注意的是：面试成不成功，最更本的决定因素还是你本身具不具备你所去面试的公司所需的素质或潜质。/p pb履历表用途不大/b/p p专业位大公司物色人才的专家都知道，公司是否雇用某个人，决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历，对求职可以说没有什么帮助，因为不能证明你可以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说：履历表的作用是供雇主参考，根据他来推测你是否对他们有用。只靠履历表某直觉不可能成功。rdquo;他忆起一句促销格言：赠送货样给顾客，可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做：向雇主举例说明你能为他们做些什么。ldquo;在履历表中增加一栏，称之为lsquo;能为贵公司带来的利益rsquo;。用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。例如，我会整顿运输部，节省营运成本。rdquo;内容要具体，想你去求职的每一家公司应提交不同的履历表。/p pb不要理会人力资源部/b/p p只要可能，猎头专家总是设法绕过人力资源部。ldquo;大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门，rdquo;柯考迪罗斯说，ldquo;他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后，如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢，他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理。可是，在你等待人力资源部约你去面试的时候，猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了。rdquo;所以，你求职也应采取同样的策略：直接向有最终决定权的人求职。/p pb面试以前必须查明一切/b/p p猎头公司只会推荐显然符合资格的求职者去面世。你找工作时，也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围，研究该公司，摸清他的企业文化和目标，以及有什么竞争对手。 要了解某家公司，最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈。罗切斯特大学电机工程学及光学博士班学生肯登middot;格林毕业前去求职，就采用了这种方法：ldquo;我会去找一篇在我感兴趣的那家公司工作的某同行所写的论文，然后打电话给他要求跟他谈谈，向他查询我是否达到受雇条件，并且讨论公司的需求。我这样做了之后，结果通常是：我获邀请去面试，要不然就是总算知道这家公司并不适合我。rdquo; 调查可能加入的那家公司之后，你往往会发觉那家公司其实并不适合你。ldquo;那可是好事，rdquo;柯考迪罗斯说，ldquo;到你最终找到一家真正适合你的公司时，你就会满怀信心地去面试，并且认定该公司时你愿意效力的。rdquo;/p pb记住，雇主真的想雇用你/b/p pldquo;公司举行面试是为了要找到最佳人选，rdquo;柯考迪罗斯说，ldquo;如果你获录用，经理会欣喜若狂，因为他或她再也不用主持面试，可以去做自己的工作了。rdquo; 所以你要调整一下自己的心态。ldquo;如果你确信经理会录用你，面试时自然充满信心、挥洒自如，而经理就可能因此对你产生好感。rdquo;/p pb视面试为第一天上班/b/p p大多数人视面试为讯问：雇主提出问题，他们答话。猎头专家认为需避免让这种局面出现。柯考迪罗斯说：ldquo;你应该当自己已是雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应视自己为渴望获录用的求职者，并因而表现的卑躬屈膝、唯唯诺诺。rdquo; 且看柯考迪罗斯如何指点想去美国电报电话公司填补空缺的盖利middot;查高斯基。主持面试的副总裁告诉查高斯基，面试不会超过20分钟。查高斯基走到副总裁旁边的记事板前，扼要地写下该公司正面临的考验，以及他相信可为公司增加利润的措施。15分针后，查高斯基写下他估计的最终利润，同时抬起头来朝副总裁看了一眼。 ldquo;那副总裁嘴巴张得老大，rdquo;柯考迪罗斯说，ldquo;他告诉查高斯基，面试可以继续下去。rdquo;然后副总裁去把他自己部门的人都叫了进来，大家开会开了两个小时。 查高斯基如此把面试转为工作会议，不但让对方看得出他了解并能胜任他所应征的职位，也让对方明白他能为公司带来什么益处。/p pb如获录用，先参观公司/b/p p雇主如果决定聘用你，他除了给你提供一个职位和相应的薪金福利，还放弃了部分对雇用程序的控制权。ldquo;面试开始的时候，雇主对是否录用你掌握全部决定权，rdquo;柯考迪罗斯说，ldquo;但一旦告诉你他要聘用你，他就把决定权让给了你。身处这种情况的人只有极少数知道自己拥有此权力。你一旦知道了自己已获录用，就应该去研究是否