[某某集团-网络学习方案时代光华.docVIP

序言 非常荣幸能有机会与中国建设集团有限公司（以下简称“”）更进一步探讨E-learning企业网络商学院项目合作事宜，为了使NN航 为集团进一步了解时代光华产品与服务，特提交此《E-learning网络学习---整体解决方案》 。此文件旨在描述时代光华产品与服务构成。 此方案有效期至2016年6月30日。 时代光华衷心希望能有机会为提供专业化ELN服务，希望时代光华的E-learning产品与服务能为带来价值和提升！ 目录 一、时代光华介绍 3 一、培训解决方案 3 三、时代光华提供服务 13 声明：此文件仅供贵司内部参考，请勿外传。此文件的版权仅限于上海时代光华教育发展有限公司，未经书面许可，任何单位和个人均不以任何方式透露给第三方公司或个人。 一、时代光华公司介绍 专心、专注、专业做e-Learning 1. 中国首家e-Learning SaaS 完全服务模式提供商； 2. 企业客户累计数最多（奠定行业分析、产品优化的基础）； 3. e-Learning行业经验丰富。 内容（课程）资源体系化 1. 讲师权威（签约的知名讲师）； 2. 课程权威（正版）； 3. 课程类别丰富，有完善的课程体系规划，不断更新通用课程，整合行业课程； 4. 为搭建企业课程体系奠定基础。 平台稳定、适用性高 1. 在5000多家企业客户的基础上，不断发展和完善的平台，客户适用性高； 2. 服务器数量多，全国13处机房、分布式部署保证全国各地学员正常使用； 3. 同时提供互联网和局域网解决方案。 服务保证 1. 市场布局完善：全国22家直营机构，70多家销售服务机构，为客户提供本地化、快速及时的服务； 2. 大客户服务保证：有多年大客户实施服务经验。 服务客户（部分）： 中国铁建重工 / 西部机场集团有限公司 中建八局 中建三局 中建七局 奇瑞汽车、现代汽车、广汽集团、长安微车、海尔集团、壳牌石油、联想MIDH、文思海辉、百度糯米、京东商城、 培训解决方案 1、项目背景 首先感谢集团对时代光华的信任与厚爱，让我们有机会为《网络学习体系建设》谏言献策。 时代光华于2016年6月与人力资源部深入沟通，大体了解了的发展现状以及整体培训规划, 我方结合访谈内容，针对公司现状、架构、行业等多方面进行了详细的分析与沟通； 以及总结学习体系建设过程中，针对不同层级、岗位，在综合利用“咨询”、“内训”、“公开课”、“e-learning”、“企业内部培训”及“课件开发”等各种培训形式的优势，最终研讨制定出如下《网络学习体系建设》项目整体解决方案。 本着时代光华一贯的工作作风和对客户负责的原则，时代光华对《网络学习体系建设》项目整体解决方案建议有待在进行调查和深入沟通之后作出，本方案不代表对客户的最终建议。 2、集团培训现状分析 中国建设集团有限公司是世界双500强企业——中国NN股份有限公司的全资子公司。为满足的快速发展，作为公司变革的推动者、企业文化的宣传者，应保证公司经营管理的稳定运行，以及内部形成一整套科学完整的管理体系和运行机制；同时应公司在人才培养、人才输出，满足公司全球化、多元化战略对人才的需求，希望通过为公司不同层次的管理人才和专业人才提供个性化的学习解决方案，以满足不同层次专业与管理人才的要求，在企业文化、运营管理、营销、财务、供应链等各个方面实现持续的发展和突破，从而提高的核心竞争力及综合运营管理能力。 结合企业处于不同发展时期对培训的需求和要求分析，培训可以分为四个不同的阶段——初期启蒙阶段、整合资源阶段、规范发展阶段和精细分工阶段。就目前的人才与发展培养结构而言，培训现状显然处于整合资源向规范发展的过渡阶段，主要表现在以下几个方面： 培训资源缺乏：员工需要对“基本职业素养、岗位专业技能、通用管理能力”等综合能力的提升，但这些培训资源公司完全从外部采购花费太大，内部建设又没有一定的基础，也需要一定的时间积累； 工学矛盾严重：公司人员分散，即使在同一办公区域，但因工种的不同，工作和学习的时间很难统一，培训组织起来难度大，后期培训跟踪效果不明显； 培训间接成本耗费巨大：传统面授培训大多为“三规培训”，即在规定的时间、规定的地点学习规定的课程，大量金钱耗费在高昂的讲师费用、差旅开销等间接成本，组织、人力等隐性成本上，投资预期与培训效果极不对等。 3、搭建学习体系的必要性 伴随着公司业务的增长，建立核心岗位（如集团中层干部系统、各业务系统）的培训体系（如工程、研发、财务等），将更