与薪水有关的猫腻 招聘试用期背后藏“猫腻”.docVIP

与薪水有关的猫腻 招聘试用期背后藏“猫腻” 如今，遭遇欠薪已不再是农民工的专利，不少白领甚至中高层管理人员，也成为欠薪的受害者。尤其是一些民营企业，没有规范的薪资制度，薪水怎么发、发多少，都是老板说了算。而且某些企业的欠薪手段比较隐蔽，即使是受过高等教育的白领人士，也意识不到自己的钱袋被人算计了。 身在职场的你，能否识破薪水中的各种猫腻？面对欠薪，你该如何讨回公道？ 猫腻一：工资打折 顾炜成功应聘到一家公司担任部门经理，劳动合同上明明白白写着月薪7000元，顾炜对这个数字很满意。但第一个月工资发下来，竟然不到4000块。顾炜不解，去询问财务，才知道公司有个不成文的规定，每月工资按60%发放，扣去税和四金，可不就只剩3000多块了嘛。那么另外40%什么时候发？财务面无表情地抛出一句话：这要看公司效益，如果效益好，年底一次性发给你，如果不好就不发.自然，眼巴巴等到年底，公司一句效益不好，就把顾炜几万块钱的工资一笔勾销了。 有着类似遭遇的白领不在少数。公司以效益不好做借口，既能激发员工工作热情，又能扮楚楚可怜状，堵住员工的嘴，还能省下好大一笔现金。一举三得，何乐不为？ 猫腻二：不付加班费 记者曾在某论坛看到一个帖子，发帖人询问：周末加班，你能拿到多少加班费？没想到回帖人众口一词：你们是哪家公司，还有加班费可拿啊？ 少付甚至不付加班费，如今已是一些企业通行的做法。7月初，著名的普华永道会计师事务所爆发了一场持续两周的劳资纠纷，其核心问题就是加班费。普华永道的员工抱怨说，他们长年累月地加班，经常通宵达旦，却得不到相应的补偿。 和普华永道的员工相比，更多的职场人选择了沉默。在某IT公司工作的李明月一语道破其中缘由：现在就业形势严峻，又何苦为了一点加班费惹恼老板，丢掉饭碗呢？ 猫腻三：赖掉年终奖 年终奖也是员工收入的一部分，是对其劳动的肯定，但法律并未就此作出具体规定。常有企业钻这个空子，赖掉年终奖不说，还把原因推到员工身上，最常见的借口就是你没有达到业绩考核标准。许多白领在蒙受了金钱损失后，还会为自己不佳的工作表现歉疚不已。 万宁宁在一家外贸公司工作，老板是他的一位故友。当初老板邀他加盟时，和他口头协定，虽然底薪不高，但每做成一笔订单，就能按一定比例提成，以年终奖的形式给付。万宁宁做了一年下来，盘算着能拿到七八万块钱的年终奖，没想到老朋友却告诉他，由于他的订单总数没达到要求，按公司规定，只能领取4000元的过节费。 猫腻四：社保金上占便宜 一些企业还把目光投向了社保金，只要略使花招，就能骗得白领乖乖入瓮，占些便宜。不信？看看这个案例： 李先生进入公司时，公司表示，会按每月5000元的标准支付工资，但在合同上只写2000元/月，因为这样可以少缴些个人所得税，对李先生更加有利。李先生感激公司的照顾，却不知道，这样做，四金的基数便大大降低了。而且，当他因故离职时，经济补偿金也只能按每月2000元计算。以为自己占了小便宜的白领，其实被公司占了大便宜。 猫腻五：暗藏玄机的年薪制 初入才市的求职者，千万别被年薪万的承诺所迷惑，年薪制有时也暗藏玄机。 有的企业到年底结薪的时候，巧立名目扣除各种费用，如请假一天就扣除5-10天的工资等。七扣八扣，8万元的年薪也许到手只有4万元。还有的企业当初发布的广告上许诺年薪10万，年底却说，这个标准是针对高级销售员而言的，普通销售员的标准应降一个档次。 年薪制，关键在一个年上，然而你能否干一个整年却是一个未知数，因为一些公司的惯用伎俩就是在年终前一个月突击裁人，让你有口难言。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工