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东风汽车笔试全过程 东风汽车公司笔试题目总结 周五赶在东风Honda招聘人员离开之前，把简历交给了他们。 说是周六出面是名单，每收到通知，本已不抱希望。但是，今天上山水，东风本田笔试名单的标题赫然在列，打开一看有我，并不感到意外。 来学校宣讲的企业很多，但是像东风本田这样现场受简历的却很少，东风honda是我投的第三家。之前是步步高和明基，也都过了笔试。不料两家面试时间一样，没多想，bs明基去面步步高。一来，步步高进入一面的人少，笔试是也就 五、六十，二来网站编辑和我的专业也对口。不过和步步高中文系的学姐聊了十多分钟，感觉一般，回答最后一个问题时她都没有看我了，只是泛着偶的简历。 果然，最终被bs. 吃晚饭，坐车到学校时才一点。想还有一个半小时才开始，就先去教室自习，也听下双学位的课，这学期都没有怎么听了。 很快老师就来了，让登记名字，课后会讲毕业论文的选题，下周就要交开题报考。真是来得早不如来得巧，本学期第三次来上课就赶上了这么历史性的时刻，真是幸运。 说实话，这个老师上课还可以，比很多专业课的老师讲的要好，无奈大四了，也有时间，但就是不想去上课了。课上记住了一句话没有服务的产品是半成品。 经典。 2点，快到笔试时间了，径直离开教室，去人文馆。走时老师还在上课，不过早已见怪不怪了。 感到时，前排稀稀拉拉的，几个很年轻的员工叫大家尽量往前坐，一会点名。海，早在大三大家就不做前排了，每次上课，前面两三排必定空着。欧最近几个学期唯一一次作前面还是两周，课前，前面考研的男生和单波聊天，单就大家往前坐，偶们才挪到第三排。 由于没有短信通知，点名时不少人都没到。找工作就是有很多的意外，招聘方想的不周到的时候也常有发生。不过点到几个人的名字时，倒是大家乐了一会，先是洋葱，过一会是肖锋，再后来是马永贞。湖北高校果然人才济济。 卷子发下来，提不是很多，两个小时的时间应该是很充裕的。三部分，第一部分选择题，两种类型，前面是汽车相关的知识，前面两还好作，发明汽车的是谁？ 什么定理证明了永动机是不可能造出来的，凭着高中残留的物理知识选了能量守恒定理，没错吧。在后面就是类似行测考得题，数字推理，文史常识，给一段话概括中心意思的等等。其中一道是：５，１７，３７，６５，（），１４５。 这道挤破脑壳也没搞出来。 第二部分是翻译，两则东风本田的消息，英译汉，汉译英。翻译消息，哈哈，咱们专业还是拿手的，很快搞定。最后一部分是写作。一道作文或活动策划文案，二选一。作文题大概类似于以成功为题写一篇话题作文，高中作文中很常见的题，旧瓶装新酒，规定600字即可，估计有700了。 交卷时，通知有一个现场的小面试，自我介绍。前后交卷的队伍把主厅前面、中间的走廊挤满。收卷的说是一分钟的自我介绍，其实也就30.、40秒就喊停。人太多，可能根本就不愿意多听吧。 说的感觉还是不太好，基本按以前被的在说，不像是口头表达。时间这么短，应该是极其概括的。面试还要再花一些功夫练练，也要随机应变。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人