第五章_战略与决策材料.pptVIP

第五章　战略与决策 　教学重点：企业战略结构；决策的过程及实施 　教学难点：战略适应性、决策的“软”“硬”技术 　基本内容：战略及其特征、战略制定的步骤、决策的含义与程序、决策的分类与方法。 　授课方式：试训、案例分析、讲授、自习 　课时：7 第一节　　战略 一、战略 1、战略 　原意为将军的艺术和谋略,是对战争全局的筹划和指导,是以分析敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，并照顾战争全局各个方面和各个阶段之间的关系为依据，规定军事力量的准备和运用。 　涉及因素广泛、复杂 　全过程－－时间因素及其动态性 　谋划 　对制定与执行要求高 2、企业战略 　企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略有如下特征：  全局性；长远性；稳定性；抗争性；风险性 企业战略分为公司层战略、经营层战略和职能层战略三个层次。 二、战略管理 　战略管理的定义是：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 　战略管理是一个全过程管理，是一种循环往复的动态管理过程。 三、战略的内容 　1、战略意图 　2、战略方针 　3、战略目标 　4、战略步骤