人力资源部规划报告(图表结合).pptVIP

情感沟通 文化宣导 温暖回归 全面引导 明确责任 悉心指导 定期盘点 长期关注 1. 入职前沟通 2. 归航培训 3. 部门导入 4. 后期跟踪 * 关键点：导师制 入职前三个月 入职一个月 入职后三个月 入职三年内 校园加速度 4、培训发展：新员工以“文化入模”为核心、干部以“领导力提升”为核心的分层分级开展培训。 4.1：社招新员工培训内容框架。 4.2：应届毕业生软着陆计划。 四、策略与举措 * 管理层级 管人 理事 课程 领导技巧 团队建设 战略规划 公司治理 企业文化 组织发展 管理技巧 管理体系 个人管理 人际沟通 清晰思考 简报技巧 战略规划与执行 构建高效组织 组织能力杨三角 公司治理与变革管理 情景领导艺术 团队建设 有效沟通 绩效管理 有效激励 战略执行 高效能人士的7个良好习惯 从业务到管理 时间管理 目标与计划 PPT技巧t 四、策略与举措 4.3、领导力提升是系统与艰巨工程，初步建立各级干部的领导力与管理能力任职标准，针对不同层级岗位展开分层分级的培养。 内驱力是个人成长的最好方式！ * 分层、分级 建立分层分级的管理课程，分为总监级、经理级、主管和后备干部级 关注后备干部培养，初建MTP进阶课程模式 夯实公司课程体系，2014年预计开发审定四大类别约25门新课程，精细打造5门精品课程 完善、帮带 初建责任切分体制 培训发展组与BU HR