[浪潮商业银行价值绩效管理系统简介v1.0.docVIP

基于风险调整的商业银行价值绩效管理系统简介 一、应用分析 1993年以来，国内银行逐步开始商业化转轨，银行之间的竞争也越来越激烈。为了促进业务发展，银行制订了各种业绩考核办法，但受管理及技术等方面的因素制约，其绩效考核更多地考虑片面追求规模的扩张，即对存款量、贷款量及中间业务收入等指标进行考核，而对业务中隐含的信用风险、操作风险和市场风险形成的损失基本上没有办法计量和控制，造成大量的呆账、坏账以及道德风险损失的发生。 中央提出的落实“科学发展观”，对于银行来讲，就是要全面协调可持续，即讲究速度、规模与结构、质量、效益的协调统一。风险调整的绩效，即是在发展业务的同时，要考虑风险成本，商业银行的考核指标，不应再停留在规模及账面利润上，而是要考虑扣掉风险成本和经营成本之后的利润，采用国际上通用的业绩评价体系——经济利润（EVA）及风险调整的资本回报率（RAROC）体系。 本系统即是采用RAROC理论框架，结合浪潮公司或第三方的风险成本计量工具，在机构、产品、行业、客户、员工等维度上，为银行提供包括业务量、收入、成本、风险、经济资本、经济利润以及经济资本回报率等明细业绩数据，为商业银行在业绩考核、产品结构调整、产品定价、客户关系管理等方面提供决策依据。 二、核心内容 本系统的数据分析平台采用国际先进的回报经风险调整的资本回报率(RAROC)理论，通过分析RAROC的指标构成和解析过程，将