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浪莎：不只是吸引 翁氏兄弟白手起家打造了浪莎袜业，被称为“中国袜王”。浪莎如何能在外商林立的高端袜领域迅速打开局面？浪莎又是怎样实现了品牌发展的三个阶段？ “浪莎”的起步 同许多义乌人一样，翁荣弟兄弟在创办浪莎袜业之前，也在贩卖行业辛苦了十多年。沿街叫卖、为了拿货挤火车，都是家常便饭。直到上世纪90年代初，他们取得了一个广东品牌袜子的总代理权，开始了原始积累过程，用了5年时间建立了自己的全国性批发网络。 这样前前后后做了近10年袜子生意，随着市场信息的透明度越来越高，交通越来越发达，作为一个身在义乌的贸易商的发展空间显然有限。1995年，翁荣金决定开办自己的袜厂，拥有自己的全国性批发网络在这时显现出了优势。由于对市场的基本需求和运作手法非常熟悉，翁荣金的工厂就像飞一般成长了起来。1995年的时候只有100台意大利的进口袜机，1996年就已经有了300台袜机的规模。 高定位，快速发展 “浪莎”入市时，国内袜业市场正经历一个断层期，市场上充斥着牌杂质次的低档袜，而高档袜市场则被日本及中国香港、台湾地区的袜子占领。但是这里面蕴藏着巨大的商机。翁氏兄弟正是瞄准了高档袜子市场，要做中国最好的袜子。 打开这个商机的“钥匙”，就是“品牌”。做市场领导者的定位让“浪莎”高开高走，很快就把所有对手抛在了身后。 他们请来名设计师设计了“浪莎”商标，又全面导入C