[海尔管理之道.docVIP

姓名：任驰 学号：100203015 学院：数学学院  海尔公司的管理之道 任驰 数学学院10级3班 100203015 ［摘要］海尔集团是中国第一大、世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。如今海尔的管理模式已进入哈佛商学院等多家管理学院的案例库，让我们从了解它的管理之道上出发真正明白海尔的崛起之路。 ［关键词］ 计划 组织 领导 控制 激励 （一）计划 计划作为管理过程的起点，是在一定时间内对组织预期目标和行动方案所做出的选择和具体安排，确定组织未来发展目标以及实现目标的方式，即贯彻组织决策的意图，对未来活动以及所需要的资源进行的设计和谋划。计划的特点有目标性、首要性、普遍性、适度和有弹性。在计划上，海尔为多家企业起了很好的模范作用。它所做的计划因时制宜，分为四个阶段： 名牌战略阶段（1984年—1991年） 　　 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 198