《3.转帖--教学用 薪酬管理三级.pptVIP

本章重点 （一） 百分比系数法应用计算（P238~239） 用概率加权法计算确定权重系数（P240） 用劳动分配率基准法计算确定人工成本（P258） 用销售净额基准法计算确定人工成本（P259） 用损益分歧点基准法确定人工成本（P260） 画图分析/问答：薪酬曲线分析（P224） 成对比较法的应用（P245~246） 工作岗位评价 评分法的应用（P248~251） 工作岗位评价 因素比较法的应用（P247~248） 本章重点 （二） 1、薪酬管理的基本原则（P212） 2、薪酬管理制度的基本依据（P214） 3、薪酬调查、岗位分析与评价的基本概念（P214） 4、制定单项工资管理制度的基本程序（P217） 5、制定岗位工资制或能力工资制的程序（P217） 6、简答/设计：奖金调整（P217、218） 7、工作岗位评价的主要步骤（P224） 8、工作岗位评价指标、标准的构成（P226、230） 9、人工成本核算程序（P256~257） 真题演示 某企业的年终奖金分配一直是个 难题，因为办公室，人事部，财务部 的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分，往年的奖金分配总是出现部门之间，岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少，原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。 1）请说明奖金分配方案的制定程序； 2）请为该企业销售部设计一个奖金分配方案； * 第一单元 岗位评价的基本步骤 岗位评价的基本理论 岗位评价的信息来源 岗位评价与薪酬等级的关系 岗位评价的主要步骤（能力要求） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 岗位评价（内部公平） 为什么薪酬设计需要进行岗位评价？ 含义： 工作岗位评价（职位评估）是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价的过程 P214 目的： 为合理确定薪酬提供依据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 岗位评价的特点 中心是客观存在的“事”和“物”，而不是“人” 岗位评价是对各岗位的相对价值进行衡量的过程 岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量评比的过程 岗位评价的原则 岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工 让员工参与到岗位评价工作中来,以便让他们认同岗位评价的结果. 岗位评价的结果应该公开 P222-223 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 岗位评价的基本功能 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 对岗位工作任务的各个因素进行定量测评 在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较 为岗位归级列等奠定了基础 岗位评价的信息来源 直接的信息来源：通过现场岗位调查采集有关数据资料 间接的信息来源：通过现有的人力资源管理文件进行评价 p223 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 岗位评价与薪酬等级的关系 P224 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、排序形式。 岗位与薪酬的对应关系是线性关系，也可以是非线性关系 A比B的差距大，激励作用大 企业常用M：等级低的工资水平低，提高较少的工资就能产生激励作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 岗位评价的工作步骤 P224 1)按岗位工作的性质将全部岗位分为若干大类. 2)收集有关岗位的各种信息. 3)建立岗位评价小组. 4)制定工作岗位评价的总体计划. 5)找出与岗位有直接联系的因素. 6)通过岗位评价小组构建统一的衡量评比标准. 7)对一些重点岗位进行试点. 8)按照评价计划,逐步实施. 9)撰写不同层级岗位的评价报告书. 10)对