大学社团会长绩效考核方案..doc

绩效考核方案 指导老师： 金xx 组长 学号 2110037 姓名 xx 成员 学号 2110007 姓名 xx 学号 2110023 姓名 xx 学号 2110027 姓名 xx 班级： xx 2013 年 12 月 16 日 目录 第一章 考核方案 4 一、 考核背景 4 二、考核目的 4 三、 考核对象 5 四、 考核作用 5 五、 考核原则 6 六、考核内容 8 七、考核方法 9 八、 实施步骤 9 第二章 方案实施安排 11 第三章 考核误区与解决办法 11 一、 考核误区 11 二、 解决方案 13 第四章 总结感悟 14 第五章 附表 17 前 言 绩效考核是一种工作热情和态度的评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上的工作行为和工作成果。本方案利用量化的方式，从各个方面对学生社团会长进行评估，从而达到加强学生社团领导层沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行性的基础上，把学生社团的优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩，把个人与集体的目标紧密结合。 在完成本方案的考核过程中，我们深深感到，社团会长考核工作是一项实践性很强、涉及面很广的工作。尽管本小组的所有成员在考核过程中作了不懈的努力，但因水平有限，深入实际调查所获数据资料有限，方案中难免存在一些错误和不足之处，恳请有关专家批评指正。 参与本方案的调查与研究的主要人员有：王丽娜、吴舒娜 、彭琳。她们为最终成果的形成作出了积极的贡献。除了上述人员外，还有许多同志为本方案的实施提供了诸如查证资料、编制图表、打印排版等繁琐却又十分必要的工作，虽然他们的名字没有在这里提及，但我在此同样要对他们的辛勤工作表示感谢。 考核方案 考核背景 校园文化具有很好的教育功能、导向功能、凝聚功能，社团是校园文化的具体表现形式之一。 考核对象 社团会长。 考核作用 1、有利于提高社团会长的积极性，创造性，增强社团负责人的责任感，加强社团工作的制度化和规范化，是社团的工作能良好进行，更好的服务于社团成员。2、绩效考核是对社团会长激励的手段。通过绩效考核，把职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得社员激励机制得到充分运用，有利于社团的健康发展；同时对社团会长本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。3、促进和确认社团会长的工作成绩，改进工作方式，提高工作效率。4、不断督促社团会长实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助社团达成目标。5. 促进社团与会长的共同成长提升成员的潜能，在竞争机制下实现自我价值，并增强凝聚力。6. 根据绩效考核的结果评定，奖优惩劣，并以考核结果作为年度评优的依据。 成员 任务分配 x 负责方案流程把握，排版以及表格制作 xx 负责梳理出本次方案背景、目的以及作用 xx 负责将小组讨论的考核内容、原则整理规范 xx 负责在整个方案结束对其误区进行梳理并提出解决方案 第三章 考核误区与解决办法 考核误区 误区之一：对考核定位的模糊与偏差 误区之二：绩效指标的确定缺乏科学性 误区之三：考核周期的设置不尽合理 所谓考核的周期，就是指多长时间进行一次考核，多数企业都一年进行一次考核，这与考核的目的有关系。如果考核的目的主要是为了，那么自然就会使得考核的周期与的周期保持一致事实上，从所考核的绩效指标来看，不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指标，可能需要较短的考核周期 误区之四：考核关系不够合理 要想使考核有效进行，必须确定好由谁来实施考核，也就是确定好考核者与被考核者的关系。采用的方式是由来实施考核，这种方式有利于保证考核的客观、公正，但是也。 x：作为一个大三的学生，即将与社会接轨。很惭愧对于一个专业性的作业竟然刚开始有些不知所措。十分感谢10级一位学姐的帮助，才让我们这次方案能够更加顺利的进行。然后，感谢本组成员对我的信任，让我统筹大局，虽然知道自己并不是那么优秀，但是还是带领本组成员完成这次作业，我感到很骄傲。我很高兴在大学期间能有一次这么动手能力强的作业，让我认清自己在专业方面的不足。以及明白书本上的知识学习得再怎么厉害也是需要动手去实践的，这样才能为自己以后的工作前途奠定良好的基础，最后，感谢金老师对我们的悉心指导，给我们这么好的锻炼机会。 xx:最初听到绩效考核，感观上只是觉得这个词有点陌生，