《系统FMEA—(S-FMEA).pptVIP

实施系统FMEA的五个步骤 注意事项 提高可靠性或增加发现率的措施确定后，需要重新进行临时的风险分析； 实施规定的措施并验证其有效性后，应通过确定新的RPN值来进行最终的风险评价； 当设计发生重大更改时应按上述五个步骤对涉及的零件重新进行系统FMEA； 把某一RPN值作为控制界限是没有意义的，因为各个系统FMEA的评价标准可能不同。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统FMEA的表格 类型/型号/生产/批号： 系统编号/系统单元： 功能/任务： 潜在缺陷后果 S 缺陷可能性及影响分析 □产品系统FMEA □过程系统FMEA 潜在缺陷 零件号： 更改状态： 零件号： 更改状态： 潜在缺陷原因 预防措施 频度 责任人： 公司： 责任人： 公司： 发现缺陷措施 探测度 RPN 编号： 第 页 共 页 部门： 日期 部门： 日期 责任人/完成日期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统FMEA的表格 类型/型号/生产/批号： 系统编号/系统单元： 功能/任务： 潜在缺陷原因及其缺陷与缺陷后果 RPN 措施跟踪 FMEA 预防措施 零件号： 更改状态： 零件号： 更改状态： 发现缺陷措施 责任人/完成日期 责任人： 公司： 责任人： 公司： 完成状态(%) 20 40 60 80 FMEA编号： 第 页 共 页 部门： 日期 部门： 日期 100 备注/状态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施系统FMEA的组织流程 在跨部门工作组中制定系统FMEA 可以利用许多人知识和经验； 增加系统FMEA结果的认知度； 促进跨部门的联系和合作； 通过方法专家的支持保证系统化、有效的工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施系统FMEA的组织流程 系统FMEA工作组的组成 项目责任人 专业部门 方法专家 技术专家 开发员、设计员、策划员、营销员 开发员、设计员、实验工程师、策划员、生产人员、实验员、工装策划员、检验策划员、工长、工人等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施系统FMEA的组织流程 工作组的任务分配 专业部门（项目总负责） 决定实施 支持信息的收集 决策采取措施 批准系统FMEA 演示系统FMEA 验证措施的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施系统FMEA的组织流程 工作组的任务分配 系统FMEA项目负责人 参与系统FMEA的准备（限定题目、定义交接点、组建工作组） 参加系统描述、缺陷分析以及优化措施的确定 提供现有过程的经验值 参与措施的选择 演示系统FMEA Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施系统FMEA的组织流程 工作组的任务分配 技术专家 在系统FMEA工作组中说明开发/策划状态 提供现有过程的经验值 参加系统描述、缺陷分析以及优化措施的确定 把已决定的优化措施进一步转化为策划状态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.