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搜寻建企信息化成功之路 为什么第一轮特级建企信息化之路坎坷重重？ 为什么遇到项目部强大阻力？ 为什么建企信息化应从核心基础数据信息化抓起？ 信息化危机凸现 为引导施工总承包特级企业成为技术含量高、管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展，原建设部对《建筑业企业资质等级标准》中施工总承包特级资质标准进行修订，于2007年3月13日颁布施行了新的《施工总承包企业特级资质标准》。这部新标准，首次对施工总承包特级资质企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的硬杠杠，到2010年3月后重新进行资质就位。 一石激起千层浪，施工企业信息化市场也因为这一新标准的出台，一改以往一壶温吞水的状况。特级资质标准施行三年来，施工企业无不绷紧神经，积极配备各种ERP软件，然而信息化进程缓慢，效果很不理想。鉴于当前国际国内经济形势与建筑施工企业现状，住房和城乡建设部在7月30日发布通知，将特级资质标准的过渡期延长至2012年3月13日。 特级资质信息化标准颁布三年以来，很多原先没有信息化意识的企业提前启动信息化工程，也推动了一批企业家开始关注研究建企信息化。在整个行业的建企信息化市场推动力不强的情况下，行政政策的导向作用往往比较大。如果运用得当，效果可以不错，如前些年建设部推动的设计院“甩图板”信息化运动就相当不错。但本轮特级建企信息化标准的实施，由于标准不够成熟，效果不尽人意。据中施协的摸底调查和鲁班咨询调研表明，有大量的特级建企信息化的目的仅为了过特级资质，目的性非常明确，没有同时为提升管理做信息化的打算，导致低投入、填假数据盛行。特别是行业一批不太成功、投入产出不理想的案例出现时，为很多建企企业家错误的信息化理念提供了佐证：建企信息化是搞不成的，信息化投入产出是很低的，应对一下资质审批就可以了。 这种危机局面如不尽快得到改善，将使建企信息化进程受到沉重打击。 危机现象根源 一是特级建企信息化标准导向有偏。刚开始时，该标准被普遍解读为带着砍掉一大批特级建企的主要使命，而不是提升企业管理。过特级标准成为厂商和企业实施信息化的共同交集，信息化对企业提升管理和竞争力的实际价值被搁置一边，为过资质在做大量于管理提升无益的工作，引起企业基层的反感和阻力。 标准不完善之处在于：体现制造业的ERP经验较多，体现建设行业信息化本质与规律不够。 建设行业信息化本质规律现在已经逐渐明晰，就是：工程项目基础数据的信息化、自动化必须先行一步，特别是BIM技术的广泛普及和深入应用（核心基础数据的创建、计算、管理、共享等）是非常关键的。这是企业级ERP实施的基础，而“标准”至今没有体现这种行业本质和规律，因而没能正确引导行业信息化正确方向，导致信息化项目成功率低，投入产出低。目前已上的ERP系统因缺乏项目核心基础数据（量、价、消耗量指标、造价）的支撑，普遍发挥不出应有的价值和功能，有的甚至成了空中楼阁，严重挫伤了企业信息化的积极性。若“标准”的引导能循序渐进，先推动BIM技术和基础数据信息化的实施，可以很快让建企获得较高的投入产出回报，信息化积极性将大幅提升，行业信息化之路可以进入良性循环。 二是建企信息化的市场动力还远不足够。虽然当前建企企业家感到企业经营困难重重，利润极度微薄，大家都在找出路，转型升级已喊了几年了。但一般都在多元化、搞房产投资上着力，并未在建筑业主营业务上下功夫。这种状况其中一个重要的原因是，建企的市场真实压力并不足够大。2009年全球百年一遇的危机，中国建筑业取得22.3%的高增长。其他行业大量企业倒闭的同时，没听说哪家建企关门了。大家日子不好过的同时，其实管理再差也都很难死掉，这才是行业真相。这种状况导致企业没有足够的压力来推动企业变革和信息化。建企变革和信息化将引发权利重分配，是非常得罪人、有难度的，企业没有生死存亡的压力一般不可能发动，这是一种企业发展的现实。 三是建筑信息化本身难度决定了容易遇到危机。建筑业信息化与制造业、连锁、银行等行业有明显不同，要难很多：建筑业的产品是不标准的，单个产品数据是十分复杂且海量的，作业工艺流程每个工程是不一样的，作业地点是流动的，项目团队是临时的。这些行业信息化本质和规律认识不够，信息化危机就难以避免。近十年的建筑业信息化实践告诉我们：项目基础数据（量、价、消耗量指标）的信息化、自动化是解决行业信息化瓶颈的最为关键的工作，这才是建筑业信息化的本质和规律。 四是项目部阻力很大，信息化难以开展。现行信息化建设普遍思维是加强企业总部的管控，包括资金风险管控、成本管控、采购管控等，这与当前建企管理现状需求相符，但我国建企普遍的一个现实是历史是一直缺乏管控手段的原因，项目权力几乎全部下放在项目上。若项目部配合则总部由于可以自动收集到项目部数据，工作量减少，权力增加，总部获得管理好处，却没有付出大的代价。而由于当