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电力企业后备干部管理机制探析 【摘要】本文概述了选拔和加强电力企业后备干部管理的五项原则，针对目前电力企业的发展现状，提出了后备干部选拔管理的新机制：改革后备干部的产生形式；对后备干部实施分类及动态管理；建立科学的后备干部教育培训制度；形成有特色的人才使用制度。 【关键词】电力企业；后备干部；管理机制；探析 知识经济的到来，不仅给人们的生产、生活以及思维方式带来了很大的影响，还影响到了我国的教育事业、企业经营管理等活动。无论是国家发展还是企业经营，“人才”都是作为社会各项活动的有形载体，在目前的社会经济发展中“人才”的作用也越来越凸显，尤其是市场经济条件下的企业，如何培养人才、使用人才以及与外界争夺优秀人才已经成为企业发展的共同课题，这也对如何选拔和管理后备干部提出了更高的要求。 一、加强后备干部管理的重要意义 在知识经济条件下，对干部队伍的素质要求越来越高，不仅需要他们具备良好的知识和技能结构，还要他们具备坚定的政治方向和较强的市场经营理念，要把他们培养成一支具有综合素质的干部队伍。所以，对企业而言，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须有效合理地使用和管理好后备干部。有效合理地管理后备干部，不仅有利于良性人才机制的构建，还有利于培养一大批既能适应社会经济体制和现代企业管理要求，又能担当起重任的领导人才，对企业的健康发展而言，不仅具有现实意义，还有长远的战略意义。 二、电力企业选