国际运动品牌的超市化陈列.docVIP

国际运动品牌的“超市”化陈列 　　要问哪个国际品牌在中国最具有统治地位，占有率最高，答案绝对不是最早进入中国的时尚开拓者皮尔·卡丹，也不是让时尚随之兴风作浪的顶级奢侈品牌ＬＶ。而是ＮＩＫＥ和ＡＤＩＤＡＳ这两个运动品牌。无论是从市场覆盖率还是品牌价值，ＮＩＫＥ和ＡＤＩＤＡＳ 以一贯高效的执行力，将自己的名字深深地印在中国人的心里。随着经济的发展，购买力的提高，ＮＩＫＥ和ＡＤＩＤＡＳ正慢慢垄断中国的体育运动市场。 　　这对运动品牌的顶级之争，使得运动品牌在中国得到了蓬勃的发展。ＲＥＥＢＯＫ、ＰＵＭＡ、ＣＯＮＶＥＲＳＥ、ＵＭＢＲＯ、ＫＡＰＰＡ等品牌也慢慢在中国找到了自己的市场空间。而中国这个越来越大的亚洲市场，近年来吸引了包括德国、韩国等地运动品牌的加入。同时，国内的运动品牌也慢慢找到了自己的发展道路，如同Ｌｉ－Ｎｉｎｇ等。 　　但是，品牌增加了市场的饱和程度。日益激烈的竞争，使得各个品牌也开始寻求更有效、更有力的竞争方式。从圈地运动，到旗舰店的普及，消费者的消费观念在这个过程中也慢慢成熟起来，货比三家成了消费者理智消费的体现。而这一趋势也使得运动品牌越来越多地集中起来形成“市”，成了运动品牌发展的趋势。所谓“分久必合”，在慢慢摸索之后，当今运动品牌的主导经营模式已经比较成熟地展现在人们面前——超市型集约化的品牌营销模式。 　　这种模式正如字面含义一样简单易懂。“超市”的特点是价格便