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面试实施与评价 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 任务2：结构化面试的实施 任务3：面试技巧 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.1知识点、能力点 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.2项目实例 宝洁面试、南峰面试 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.3项目分析 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.4相关知识 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.5项目实施 1、步骤 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.5项目实施 2、过程 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.5项目实施 3、方法 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.6项目完成结论 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.7课堂训练与测评 项目 面试实施与评价 任务1：面试的基本操作流程 1.8项目链接或课外阅读 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 1、结构化面试的内涵 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 2、结构化面试的特点 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 3、结构化面试的程序 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 4、结构化面试的测评要素 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 4、结构化面试的测评要素 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 4、结构化面试的测评要素 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （1）面试准备的技巧 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （2）面试开始的技巧 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （3）面试进行的技巧 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （4）面试结束的技巧 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （5）范例分析 题目：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作。对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？ 出题思路：情境性问题。将面试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识即沟通能力。 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （5）范例分析 评分参考标准： ??? 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度去考虑问题，态度积极、委婉、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并进行适当沟通。 ??? 中：感到为难，但又不好向领导提出来（怕辜负领导的信任），私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。 ??? 差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强、能干的必然结果。 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （6）结构化面试题目精选 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.1知识点、能力点 5、结构化面试的技巧 （6）结构化面试题目精选 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.2项目实例 金正科技结构化面试 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.3项目分析 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.4相关知识 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.5项目实施 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.6项目完成结论 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.7课堂训练与测评 范例2 项目 面试实施与评价 任务2：结构化面试的实施 2.8项目链接或课外阅读 项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.1知识点 项目 面试实施与评价 任务3：面试技巧 3.