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走向远方 作者：汪国真 　　是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。 　　我们学着承受痛苦。学着把眼泪像珍珠一样收藏，把眼泪都贮存在成功的那一天流，那一天，哪怕流它个大海汪洋。 　　我们学着对待误解。学着把生活的苦酒当成饮料一样慢慢品尝，不论生命经过多少委屈和艰辛，我们总是以一个朝气蓬勃的面孔，醒来在每一个早上。 　　我们学着对待流言。学着从容而冷静地面对世事沧桑，“猝然临死而不惊，无故加这而不怒”，这便是我们的大勇，我们的修养。 　　我们学着只争朝夕。人生苦短，道路漫长，我们走向并珍爱每一处风光，我们不停地走着，不停地走着的我们也成了一处风光。 　　走向远方，从少年到青年，从青年到老年，我们从星星走成了夕阳 。 创 业 宣 言 我们是/中华生活网/创业团队 我们肩负着/举足轻重的/责任与使命 我们颠覆传统,开辟全新的/商业模式 我们要用/全部的热情和智慧/创造奇迹 我们/携手共进，在坎坷中/凝聚力量 我们以/奉献为骄傲，以回报社会/为自豪 我们视/任何形式的浪费/都为犯罪 我们不因/别人的错误/作为/自己犯错的理由 我们/信守承诺 我们做的/就是我们说的，我们说的/一定是我们做的 我们将/不懈努力，以辉煌的业绩/成就卓越人生 中华生活网 全球共分享 百科名片 团队培训 团队培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。例如，无论在国企还是在私营部门(比如家电装配、民航客机)中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、团队的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。 目录 背景 简介 确定团队培训的目标1．英明地“领导” 2．有分工，但更重合作 3．团队关系必须融洽 4．合理科学的方法 5．不断的自我超越 6．关注自己的事 蒋小华主讲《团队管理》培训 经典团队培训实验举例 团队培训的适用性 知名专家 团队“四戒”一戒：“团队利益高于一切” 二戒：“团队本身的内斗” 三戒：“团队内部皆兄弟” 四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’” 背景 简介 确定团队培训的目标1．英明地“领导” 2．有分工，但更重合作 3．团队关系必须融洽 4．合理科学的方法 5．不断的自我超越 6．关注自己的事 蒋小华主讲《团队管理》培训 经典团队培训实验举例 团队培训的适用性 知名专家 团队“四戒”一戒：“团队利益高于一切” 二戒：“团队本身的内斗” 三戒：“团队内部皆兄弟” 四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’” 展开 编辑本段背景 　　在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神为什么一直是中国企业长久的痛？团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？高绩效团队的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队精神融入我们的血脉，这是为什么？团队精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。本课程将追根溯源，打通脉络，系统彻底的为您厘清这些问题的本源，提供建立优秀团队的标本兼治的方法，并为您分享几种团队强化的技术。 编辑本段简介 　　团队培训结构的四要素： 　　1．团队培训内答 　　包括知识培训，技能培训，态度培训。 　　2．团队培训工具 　　有团队任务分析，任务模拟与练习，反馈，绩效衡量，原理与或者原则。 　　3．团队培训战略 　　团队培训战略包括交叉培训和协调性培训两种。交叉培训指让团队成员熟悉并实践所有人的工作，以便在有人暂时或永远离开团队后，其他成员可介入并取代他的位置。协调培训是一种强调如何促使团队成员分享信息，分担决策责任，从而使得团队绩效达到最大化的培训方式。协调性培训对于一个商业飞行或者一个医疗小组来说显得尤其重要，这是因为，尽管小组成员是分别负责监视设备和环境的不同方面，但是它们却必须分享信息才能作出关于病人照看或飞机安全及工作绩效等方面的最有效决定。团队领导培训是指团队管理者或辅导人员所接受这种培训的内容可能包括：如何解决团队内部的冲突，如何帮助团队协调自己行动，如何培养其他团队技能，等等。 　　4．团队培训的方法很多 　　团队培训中通常可以利用课堂讲授或者观看录